非職權領導力培訓

● 知道營銷渠道的意義與作用；
● 了解企業或是客戶需求，設計開發新的營銷渠道；
● 選擇適合企業的營銷渠道合作伙伴；
● 根據企業的營銷戰略，選擇并實施合適的營銷渠道模式；
● 解決營銷渠道關鍵的問題；
● 提升營銷渠道整體績效。

第一講：權力的解讀
視頻研討：《穿普拉達的女王》：是權力還是領導力？
一、權力=你可能的影響力
二、權力的基礎
1. 對特定群體的歸屬心理
2. 對杰出人物的崇拜心理
3. 對行為表率的模仿心理
4. 對領導權威的服從心理
三、權力的類型
1. 職位權力
2. 個人權力
視頻研討：《亮劍》：趙剛憑什么征服了李云龍？
1）兩種權力的關系
2）兩種權力的對比
3）建立你的個人影響力
視頻研討：《康熙王朝》：周培公是如何讓圖海折服的

第二講：構建個人影響力
一、你在團隊中的影響力測試
自我分析：管理者為什么會有權
自我分析：權力如何變為影響力
二、關于影響力
1. 影響力的定義
2. 影響力的來源
三、影響他人過程中常見的挑戰與障礙
四、何謂：非職權影響力？
五、運用非職權影響力的三個關鍵要素
六、在企業中發揮影響力
1. 影響部屬——激勵、幫助部屬進步
2. 影響同事——促使精誠合作和團隊精神
3. 影響上司——自己的想法變成上司的想法
七、建立互信——影響力的基礎
八、影響力是贏得的，不是被賦予的
視頻分析1：《贏在中國》：隊長為什么不能動用職權？
視頻分析2：《贏在中國》：失敗到底是誰造成的？
九、非職權的領導力，來自信從
1. 領導藝術的差異：控制與釋放
2. 領導力的三個層級
3. 非職權領導力的本質——信從
4. 領導藝術在執行力中的降本增效
5. 自我完善，激發信任
6. 互信互賴——高效能組織的核心
十、構建非職權影響力五步
1. 移情技術-創造互信的氛圍
2. 詢問技術-開啟雙向溝通大門
3. 同理心聆聽與回應技術
4. 沖突處理技術
5. 雙贏思維與雙贏技術

第三講：解決實踐中的領導力問題
1. 領導與管理
2. 面對下屬提條件我們應該怎么辦？
3. 如何把握關鍵時刻
4. 下屬相信什么樣的上司
5. 如何感召下屬
6. 如何激勵下屬
7. 成為真正非職權的領導者
視頻分析：《角斗士》：馬西莫斯是如何一步步成為領導者的

第四講：總結
1. 領導是過程，而非職位
2. 領導團隊還是群體
3. 卓越領導力