標準工時管理培訓

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【培訓大綱】
模塊一 標準工時制定與管理的難點
引導案例1
(一)這些情況多數生產企業都曾出現
1.工人薪酬在計時與計件中徘徊
2.一個工價，不知人力成本幾何
3.工人工資如過山車
4.淡季老板心跳，旺季工人造反
5.干活的挑三揀四，分工的顧慮重重
6.一張單價調整申請單，難倒多少英雄漢
7.企業總感覺給得太多，工人總感覺不滿足
(二)標準工時定額制定的普遍現狀
1.高層壓出來的
2.中層造出來的
3.基層胡出來的
4.員工蒙出來的
(三)標準工時管理的焦點與難點
1.不公平 不公正 不敢公開
2.矛盾重重、忙亂差累
3.錯誤的標準工時定額是根本原因
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
團隊研討與實戰演練輔導
團隊研討：
我們企業推行過計件或計時工資嗎？實施的效果怎么樣？
以往企業的標準工時是如何制定出來的？在實施中碰到什么樣的障礙？
用關鍵詞描述本模塊的課程的感悟與收獲

模塊二 夯實標準工時定額精確測算的基石
引導案例2
(一)標準工時定額科學制定必先更新管理觀念
1.管是什么 理是什么
2.管理的依據從那里來
3.標準工時定額從那里來
(二)正確標準工時定額源于最佳實踐的研究
1.班組的最佳實踐
2.企業的最佳實踐
3.行業的最佳實踐
4.理想狀態下的最佳表現
(三)標準工時定額要源于科學的工作測量與分析
1.泰勒的三大實驗與工作測量分析
2.工作測量與分析的目的、原則與步驟
3.工作測量與分析如何運用于標準工時定額制定
4.工作測量分析是科學的標準工時定額的基石
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
團隊研討與實戰演練輔導
團隊研討：
1.在實際管理中我們遭遇的管理困境的根本原因有那些？
2.用關鍵詞描述本模塊的課程的感悟與收獲
實戰演練：
1.研討并共識部門工作中的崗位關鍵性排序，分析1－2個最關鍵的工作崗位存在的問題
2.擬定1－2個關鍵崗位的工作測量與分析計劃書（用關鍵詞描述）
3.分享工作測量與分析對標準工時定額準確制定的價值

模塊三 標準工時設定與實施的關鍵步驟
引導案例4
(一)標準工時定額系統評估的評價維度
1.正確的標準工時定額必須是令人心服口服的
2.正確的標準工時定額必須是生產系統整體平衡的
3.正確的標準工時定額必須具有充分的行業競爭力
4.正確的標準工時定額必須具有充分的地域競爭力
(二)第一步：關鍵崗位梳理與排序
1.關鍵崗位排序是標準工時定額系統設定的起點
2.列出關鍵崗位標準工時設定的行動計劃表
(三)第二步：關鍵崗位的操作流程梳理
1.梳理關鍵崗位的現有操作流程
2.制定該崗位操作流程的關鍵節點標準
(四)第三步：關鍵崗位操作流程優化
1.關鍵崗位標桿的測量分析
2.關鍵崗位的工作研究與突破
3.確定關鍵崗位最優操作方案
4.該關鍵崗位標準工時定額的初步確定
(五)第四步：關鍵崗位配置的線平衡
1.線平衡的目標性、系統性與前瞻性
2.線平衡是標準工時管理模式落地的關鍵點之一
3.線平衡與崗位配置的創新
(六)第五步：標準工時定額設定與三個區分
1.技術含量區分與標準工時定額
2.勞動強度區分與標準工時定額
3.稀缺性區分與標準工時定額
4.運用三個區分的方法分析關鍵崗位的定額指數
(七)第六步：標準工時定額的系統平衡
1.標準工時定額的企業內公平系統平衡
2.標準工時定額的行業內競爭系統平衡
3.標準工時定額的優秀員工激勵系統平衡
4.標準工時定額的新員工成長系統平衡
5.運用系統平衡的方法分析關鍵崗位的定額指數
(八)第七步：從持續優化到階段固化
1.完善的標準工時定額系統不可能一蹴而就
2.標準工時實施的三個關鍵點
3.標準工時實施關鍵節點的制度化
4.標準工時實施關鍵節點的工具化
5.標準工時管理必須先僵化再優化終固化