如何設定清晰的工作目標

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【培訓大綱】
一 、工作目標設定的普遍問題
引導案例
1.工作目標設定的普遍現狀
a)工作目標設定很高
b)工作目標達成率很低
c)下屬抵觸目標設定
d)工作目標形同虛設
2.為何下屬抵觸目標設定
a)質疑目標設定的盲目性
b)工作目標達成的不可控
c)工作目標缺乏有效輔導
d)工作目標缺少系統共識
3.工作目標設定的常見誤區
a)目標管理就是績效考核
b)目標管理就是監督工具
c)目標分解就是壓力轉移
4.工作目標設定的重要性
a)消除不確定性的影響
b)消除變化的不良影響
c)引起組織成員高度關注（目標管理）
d)組織經營管理系統有序
e)便于進行有效管理控制
實戰研討與演練:
1.實際工作中企業的目標制定的指導思想是什么?
2.管理人員和員工對企業制定的目標認同度高嗎?為什么?

二 、工作目標設定的基本工具
引導案例
1.工作目標設定的五大法則
a)終始法則
b)期望法則
c)SMART法則
d)平衡法則
e)全員法則
2.工作目標設定的SWOT分析
a)STOT分析的重要性
b)STOT分析運用的難點
c)STOT分析運用的關鍵點
3.工作目標系統分解的工具
a)洋蔥圖
b)目標樹
實戰研討與演練:
1.實際工作中設定工作目標使用過那些工具?
2.實際工作中企業的目標是如何制定出來的?
3.工作目標設定的依據是什么?

三 、如何設定清晰的工作目標
引導案例
1.工作目標設定與工作地圖
a)企業年度工作地圖
b)目標與計劃的關系
c)目標計劃的系統性
d)目標計劃的支撐性
e)目標計劃的操作性
2.工作目標設定的基本流程
a)企業愿景的明晰與共識
b)企業現狀的內外部分析
c)企業愿景修訂與目標化
d)企業目標與計劃系統化
3.目標設定的七個關鍵步驟