精細化管理實戰落地

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【培訓大綱】
一、精細化管理是企業的必經之路
引導案例
1.精細化管理的現狀
2.精細化管理的意義
3.精細化管理的起源
4.精細化管理的核心
5.精細化管理的本質
6.精細化管理的誤區
a)精細化實施的常見誤區
b)精細化的一精三專四識
7.企業八大浪費現象
8.精細化管理的維度
a)目標管理精細化
b)計劃管理精細化
c)崗位架構精細化
d)資源調配精細化
e)人員管理精細化
f)教育培訓精細化
g)驗收考核精細化
9.精細化是必經之路
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1.用小組共識的一句話概括精細化管理的目的
2.企業實施精細化管理關鍵難點有那些
3.梳理企業實際運營中的突出浪費現象
4.分析一個類別浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
現場成果：
1.企業實際運營中的部分浪費現象與行為清單
2.這些浪費行為的量級、掌控層級、可操作性
課題轉換：
1.把其他類別的浪費現象與行為轉換成課題
2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節點
3.統一上報并匯報講解

二、夯實精細化管理落地生根的基石
引導案例
1.企業管理的現狀與困境
2.我們是不講理的管理者
3.精細化必先更新管理理念
a)什么是管，什么是理
b)管理者的行為誤區
c)管理者的重要任務
4.精細化專業工具運用困境
a)精細化專業工具有那些
b)精細化工具的實施困局
5.工作分析是精細化的基石
a)三大試驗與管理依據
b)工作分析與精細化的關系
c)工作分析對精細化的價值
6.工作分析實施的關鍵步驟
a)問題發現價值衡量
b)聚焦關鍵確定方法
c)設定計劃標桿分析
d)優化方案八化跟蹤
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1.調研分析在實際工作中重要嗎?實際工作中我們有調研分析嗎?
2.實際管理工作中我們講理嗎?為什么管理無法講理?
3.小組選擇實際工作中一個共同的管理難點工作,共同擬定工作研究提綱
現場成果：
1.若干個管理難點工作的工作研究提綱
2.學員掌握工作分析的方法
課題轉換：
1.確定部分其他管理難點工作,把其他管理難點工作的調研分析轉換成課題
2.指定責任部門與責任人對課題進行深入研討與分析，明確輸出成果時間節點
3.統一上報并匯報講解

三、運用實戰工具促進精細化落地
引導案例
1.工具運用是精細化的關鍵障礙
a)專業工具深奧難懂
b)專業工具難以實施
c)專業工具需要簡化
2.找準精細化落地的關鍵技術工具
a)八化管理法是關鍵工具
b)八化管理法能一學就懂
c)八化管理法讓全員參與
3.八化管理對精細化落地的重要價值
a)八化對組織精細落地的改變
b)八化對組織管理模式的改變
c)八化對管理素質要求的改變
d)八化對組織執行能力的改變
4.八化管理法實施精細化的關鍵步驟
a)提取梳理抓關鍵
b)動作轉換精流程
c)規范標準定制度
d)系統工具轉信息
e)僵化優化到固化
5.八化管理讓精細化落地變得很簡單
實戰研討演練、講師輔導點評、現場成果、課題轉換（根據實際課時安排）
實戰研討與演練
1.小組研討并共識引導案例中的企業成功關鍵原因是什么
2.小組研討并共識實際管理的關鍵流程有那些
3.小組研討提取3-4個關鍵的問題流程運用動作轉換實戰工具進行流程梳理與精細化改進
現場成果：
1.建立企業的關鍵流程庫
2.各小組3-4個優化后的關鍵流程
3.學員掌握八化管理法與動作轉換技術
課題轉換：
1.把其他關鍵流程的梳理與優化轉換成課題
2.指定責任部門與責任人針對課題開展工作，明確輸出成果與時間節點
3.統一上報并匯報講解

四、跨越精細化落地障礙快速產出效益
引導案例
1.精細化管理的敗因分析
a)認知與權力
b)思維與心理
c)習慣與工具
d)利益與文化
2.認知共識才能跨越障礙
3.觀念轉變才能跨越障礙
4.管理溝通才能跨越障礙
5.把握例常例外跨越障礙
a)例常、例外管理解讀
b)區分例常、例外管理
c)時間管理跨越障礙
6.關鍵動作管理跨越障礙
a)管理者的對關鍵的認識
b)理清你的關鍵工作任務
c)把關鍵任務轉換成動作
7.讓精細化快速產出效益
a)績效改進技術
b)共識組織目標
c)聚焦關鍵任務
d)轉換關鍵動作
e)制定行動計劃
f)追蹤行動計劃