績效管理管出效益

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【培訓大綱】
一、 績效管理的普遍問題
引導案例
1.績效管理的普遍現狀
a)績效考核代替績效管理
b)績效管理的不公平現象
c)績效管理無法管出效益
d)績效管理管的軍心渙散
2.什么是績效管理
3.績效管理的目的
4.績效管理的常用工具
a)目標管理法
b)360度績效評估
c)平衡計分卡
5.績效管理的根本問題
a)績效管理的系統性
b)績效管理與目標體系
c)績效指標的提取依據
實戰研討與演練:
1.實際工作中績效管理的障礙是什么?
2.障礙的根本原因是什么?

二 、夯實績效管理的基石
引導案例
1.實戰管理缺失了什么
2.績效管理與科學管理
a)沒有數據就沒有績效管理
b)三大實驗與績效管理
c)績效管理的科學基礎
3.工作分析是績效管理的基石
a)工作分析的基本原則
b)工作分析的基本流程
c)工作分析的重要價值
實戰研討與演練:
1.實際工作中績效管理的依據是什么?
2.實際工作中績效指標是如何提取出來的?

三 、如何讓績效管理管出效益
引導案例
1.用正確的目標引領績效管理
a)不要把目標變成空中樓閣
b)建立正確的工作目標體系
2.掌握最有效的績效管理技術
a)績效改進技術是那方神圣
b)績效改進技術的十大原則
c)績效改進技術的重要價值
d)績效改進技術實戰版運用
3.績效管理管出效益的關鍵點
a)系統思考目標共識
b)有理有據目標分解
c)成功要素分析透徹
d)障礙問題聚集清晰
e)解決方案科學決策
f)工作分析環環相扣
g)關鍵動作準確把握
h)行動計劃盡在掌握
i)績效指標正確提取
j)持續跟蹤管出效益