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門店巔峰心態與執行力訓練營

門店巔峰心態與執行力訓練營

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一、什么是執行力
案例:團隊的力量
1、什么是門店銷售執行力?
2、門店員工如何扮演好角色?
3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示(比如:執行力有多重要)?

二、執行力的四輪驅動系統
1.文化層面
2.制度層面
3.目標計劃層面
4.主觀能動性
案例互動:執行力的驅動系統,為什么要靠每個人?

三、執行力是夠專業
1.賣自己
營銷人的商務禮儀與職業形象
2.賣產品
3.賣專業
4.賣感情
5.賣品牌
6.賣文化
工具一:優秀導購自測表
案例:為什么小趙不懂產品,卻有銷售???

四、執行力是好心態
1.積極心
2.主動心
3.空杯心
4.自信心
5.學習心
6.老板心
7.感恩心
作業:好心態自測表

五、執行力是定目標
1.長期目標與短期目標
2.團隊目標與個人目標
3.過程目標與結果目標
方法工具:
工具一:執行力分解的目標系統
工具二:工作績效診斷表格

六、執行力是有計劃
1.計劃如何分解
2.年度計劃、月度計劃、周計劃
3.以會議驅動計劃
方法工具:
工具一:產品-時間-渠道-人員分解表
工具二:重點工作推進表
作業:根據盛斌子老師的工具,分組作業,點評

七、執行力是100%執行
1.執行力是要結果
2.執行力靠制度與標準
3.執行力靠習慣
4.執行力靠方法
5.執行力靠體系
案例一:小張與小鄭的故事
案例二:同要的員工,為什么小張的業績好?
案例三:三年個人業績600萬,寧波某建材店長700萬業績突圍之道
工具一:執行力的方法一覽表
工具二:執行力體系自測表

八、執行力是懂自我激勵
案例一:某家居導購是如何提升執行力的???
案例二:某陶瓷品牌導購PK體系下的執行力?
1.中國式精神激勵六大模塊
2.物質激勵萬能公式
3.門店員工如何填寫工作日志
4.自我激勵,從每天的清晨開始
5.高績效會議如何展開?
案例:晨會、晚會、例會如何開展-某定制家居的會議模式分解
實戰演練與案例互動:晨會與周會之“天龍八步”

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