海外經理人外派生涯管理

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【課程大綱】
一.海外派駐知多少？
1、什么是海外派駐？
2、國際外派者的意義
3、中企海外派駐趨勢
4、海外派駐的最好時間？
5、海外派駐的態度選擇

二.如何成為優秀的外派儲備人才？
1、外派經理人全生態鏈管理
“國際化人才兩地水池”
三大目標，四個基石
“派的出，用得好，回得來”
2、外派人才如何選拔？
外派人員選拔三大指標
外派人員選擇評分表依據
外派人才能力素質提升計劃
3、外派人才的儲備培養
外派培訓：立體化，多元化
國際化人才培育“三結合”
“放鴿子”：海外短期實踐
海外新員培育：導師制
練習：海外新員工素質及能力提升計劃

三.海外派駐期間風險管理
1、外派初期適應性管理
外派員工的六大困惑
文化休克及5階段歷程
來自海外現場工作的挑戰
如何幫助外派員工盡快“上手”？
2、外派期間的風險管理
什么是外派失敗？
外派失敗的5大原因
外派失敗的綜合損失
避免外派失敗的3大舉措

四.外派人才回任管理
歸國者面臨的困難和問題
如何避免歸國離職的誘惑
歸國前的交接和管理儲備
外派人員歸國“降落計劃”

五.外派員工個人外派增值計劃
1、外派7維度提升/改善計劃
愿景心態：外派基石&平衡點
工作目標：有備而來，全力以赴
學習充電：技能、語言和實踐
家庭情感： “攘外必先安內”
身心健康：外派健康生活管理
和諧團隊：海外派駐，親如一家
開心生活：學會經營派駐生活
2、海外派駐7維提升/改善計劃
3、總結：什么是好的海外派駐？