高效團隊建設之道沙盤模擬

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【課程大綱】
第一章 關于團隊的正確理解和認識
一、關于螞蟻軍團的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨？
2、在非洲的草原上如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現象，那是什么來了？
3、蟻多咬死象的故事啟發？
二、什么是團隊
1、團隊（Team）新解
2、有效團隊具備的特征
3、團隊合作對于組織的好處：
提出新的觀點和看法
作出高質量的決定
更好地解決問題
順利地進行改革
提高雇員的滿意程度
4、團隊建設與團隊風采展示

第二章 團隊執行力建設
一、執行力構成
二、關于團隊執行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執行力
三、團隊執行為何不力？
1、執行不力是一個普遍現象！
四、執行力首先是一種態度而不是工具
1、執行力公式及執行三要素

第三章 心態決定一切—-提升全員團隊執行的意愿策略
一、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態
故事：三個建筑工人的故事
故事：秀才趕考
二、珍惜每一天
討論：你的人生到底還有多少天
三、發現自己的內在冰山和無限潛能
討論：什么是你想要的，什么是你需要的

第四章、承擔責任自我價值實現
1、認識責任
2、對責任的態度
3、責任者的體驗

第五章、合作共贏團隊價值實現
1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭

第六章、計劃執行與任務分配
– 考驗你計劃的執行力
– 展現你在團隊的個人魅力
– 如何進行有效的調整

第七章、資源運用與管理
– 必要的信息與資料收集

第八章、目標設定與評估
– 目標的制定
– 目標的執行
– 目標的跟蹤與反饋
– 目標的評估