以業務為導向實現HR的價值再造

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【課程大綱】
一、戰略人力資源管理系統模型解讀
二、目前HR經理的尷尬境界
?被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化；
?HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。
?HR經理的平均壽命。
三、HR經理的角色突破：
1、權威建立：職位賦予；強制權；獎懲權；專業話語權；人格魅力
2、HR經理的角色突破
（1）人力資源管理工作的三個層面：行政事務的管理；咨詢和顧問工作；業務伙伴
（2）做人力資源管理專家的三個條件：
?利用系統工具，將這些日常事務信息化，實現員工的自助管理。
?利用外面的專業公司，將這些日常行政事務外包，集中精力做專業性強的工作。
?提高人力資源管理部門員工的素質與能力。
（3）公司HR的素質和能力
?了解公司業績模式
?具備全局觀念（案例人力資源規劃）；
?較高EQ（案例：兩個培訓項目的選擇；小李的提拔）
?具備較強的專業知識
?部門領導的認同與配合（案例：招聘委員會）
四、以HR為導向的人力資源管理存在的問題
1、不了解、不關注業務目標
2、直接將業務要求作為業務需求
3、HR解決方案的設計過于單一
4、HR主導推動解決方案的實施
五、以業務為導向的人力資源管理步驟
1、幫助業務梳理業務目標
2、指導編制行動計劃
3、將業務要求轉化為業務需求
4、根據業務需求，提煉HR需求
5、全面設計HR解決方案
6、業務部門主導實施HR解決方案
7、回歸對業務目標達成的分析
六、以業務為導向的人力資源管理模型