企業管理創新提升培訓

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【課程內容】
第一講 管理創新的出路——人類社會的發展史
1、人類社會的創新史
2、管理創新的價值
1)當今事件的變化
2)人的變化
3、管理創新的價值地圖
4、管理創新的內涵
1)影響因素
2)七大誤區
3)七大理念

第二講 剛柔相濟平衡式管理——企業管理的第三次革命
5、管理的三重境界
1)制約
案例：藝福堂的弟子規文化、娜拉的考勤制度、
2)愛護
案例：娜拉的員工福利和團隊活動津貼制度，網易的員工“五餐”福利，阿里的孕婦服
3)服務
案例：小也員工內部創業基金；
不懂技術的馬云如何打造最強技術團隊。
6、平衡管理的四大平衡
1)企業利益和員工利益的平衡
案例：阿里隱形英雄蔡崇信和十八羅漢的股權書；
阿里與萬達的股權結構對比
娜拉股權激勵；
2)管理者強勢和下屬弱勢的平衡
案例： 阿里倡導的花名文化和走動式管理；
娜拉政委制，組織命令的嚴肅性和投訴溝通的平衡。
3)剛性制度和柔性愛護的平衡
案例：娜拉老劉的“暴虐”和“仁慈”；
阿里價值觀行為考核。
4)組織秩序和個人自由的平衡
案例：娜拉自由輪崗和離職復職制度；
小也的阿米巴經營。

第三講 新時代管理團隊創新力
案例：四大件的變遷帶來的創新變革
1、管理團隊創新人才的特質轉變
互動：九型人格與創新人才的匹配
2、管理團隊創新所需的能力要求
尋找新答案的能力
尋找新方法的能力
尋找新思路的能力
3、管理團隊創新力運作公式
討論：創新與山寨
4、管理團隊創新力的實務方向
點評：應用創新和服務創新
5、管理團隊創新力的實操步驟
洞察
定義
創新
體現
6、角色扮演：《若干個新的創意產品或服務》