團隊經理招聘秘籍獲取優秀人才

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【授課大綱】（可根據客戶要求微調）：
一、業務體系招聘的基本特征解析
1、門檻“名低實高”
2、評價“標準單一”
3、渠道“相對寬泛”
4、面試“方式靈活”
二、業務體系招聘渠道及優劣勢分析
1、網絡招聘
2、校園招聘
3、社會招聘
4、內部推薦
5、其他渠道
三、內部推薦激勵機制建立及常見問題
（一）內部推薦的優劣勢
1、優勢
2、劣勢
（二）激勵機制核心
1、物質優先
（1）直接激勵
（2）間接激勵
2、精神為輔
（1）名譽
（2）晉升
（3）認可
（三）常見問題：
1、重物質，輕精神
2、重內容，輕形式
3、激勵不到位
四、簡歷篩選及履歷分析
（一）簡歷篩選關鍵點
1、基本資料
2、教育經歷
3、工作經歷
4、其它條件
（二）履歷分析
1、歷史代表未來
2、確定篩選底線
3、確定優先條件
五、面試及實操技能
（一）面試前的準備——“五項準備”
1.心態準備。
2.資料準備。
3.模擬準備。
4.裝束準備。
5.行程準備。
（二）建立良好的面試第一印象——“五個方面”
1.得體的職業裝束。
2.科學的儀表打扮。
3.笑容。
4.問候。
5.肢體語言。
（三）如何根據崗位確定“人才需求”？
1、課堂思考：企業需要什么樣的人才到底取決于什么？
2、確定崗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何確定人才需求“硬性”與“軟性”條件？
（四）面試技巧
1.關系建立階段
2.導入階段
3.核心階段
4.確認階段
5.結束階段
六、錄用決策
1、如何取舍？
2、后期培養建議
3、留人的銜接