如何識別與激勵關鍵人才

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【授課大綱】（可根據客戶要求微調）：
第一部分 關鍵人才的識別
一、什么是關鍵人才？
1、定義 2、特征 3、來源
二、關鍵人才的分類
1、經營類（技術、產品、市場等）
2、管理類（人、財、物）
3、心態類
三、評價維度
1、行業認知度
2、企業認同度
3、崗位專業度
4、工作熱情度
第二部分 關鍵人才流失的“六大危害”
一、“六大危害”
危害一：破壞公司的內部穩定
危害二：核心技術或商業機密流失。
危害三：關鍵崗位缺失，影響企業整體運作。
危害四：另起爐灶，增加競爭阻力和風險。
危害五：較高的重置成本。
危害六：影響公司外在形象。
二、案例解析
第三部分 關鍵人才流失的“激勵措施”
一、薪酬設計
1、薪酬的激勵價值解析。
2、開放式薪酬的設計思路與激勵。
3、對關鍵人才如何進行薪酬管理？
3、現代企業管理的薪酬設計與關鍵人才使用。
4、案例分析
二、股權激勵設計
1、股權激勵簡介
2、企業股權激勵常見問題解析
3、如何評價股權激勵價值
4、案例分析
三、職位保障體系設計
四、關鍵人才獲得成就感的三要素
1、價值 2、回報 3、激勵