企業人才盤點實施方法與技巧

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【授課大綱】
第一部分 人才盤點及其重要意義
一、什么是人才盤點？
1、含義
2、目標
3、原則：企業階段原則、戰略導向原則、業務類型原則。
4、解決三個問題：數量、質量和結構
二、人才盤點的重要意義
（一）從公司角度
1、人才盤點是對組織結構和人才進行系統管理的流程
2、有助于推行統一的人才標準
3、診斷組織，持續改進組織效率
4、識別優秀人才，更好進行人崗匹配
5、塑造績效導向企業文化
（二）從個人角度
三、人才盤點的現狀剖析
第二部分 人才盤點的內容與范圍
一、盤點內容：
1、現狀
2、未來
二、盤點內容
1、管理潛力的人才
2、組織盤點
第三部分 人才盤點方法、標準與結果
一、盤點方法
1、關門盤點
2、開門盤點
二、人才盤點標準
1、基于能力素質模型
2、“三和”盤點
三、人才盤點結果
1、招聘決策
2、能力發展
3、留人、激勵人
第四部分 人才盤點步驟
1、建立素質模型；
2、人才素質盤點評估；
3、建立長效機制。
第五部分 人才盤點解決方案
一、人才盤點圓桌會議
1、集體參與，挖掘潛力
2、識人育人，樹立文化
3、貼近業務，人才流動：
二、雙維度人才九宮格
1、全面評價——更全面、立體地觀察評價人才。
2、對人才的評價更立體
3、差異管理。
4、針對性地區別、管理人才、分配資源。
三、基于盤點結果的人才管理鏈接