集團化管控模式與具體操作實施要點

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【課程大綱】
第1天（D1）：
一、集團化與集團管控的前提
【課堂思考】：企業為什么要集團化？
（一）實施集團化的戰略構想
1、整合資源，提高效率 2、統一協調，便于指揮 3、企業發展的需要
（二）實施集團化的前提
1、從單一到經營模式多元化；
【案例分析】：（1）單一經營到集團化建設的失敗；（2）區域分散經營的集團化失敗
2、具備實施文化背景
【課堂思考與總結】：具備什么樣的文化背景，可以作為集團化實施前提？
3、具備實施制度前提
【課堂思考與總結】：具備什么樣的制度前提，可以作為集團化實施前提？
4、產權清晰
【案例分析】母公司集團化的失敗
二、集團管控模式？
1、什么是集團管控？
2、什么是集團管控模式？
3、常見的集團管控模式及優劣勢分析?
（1）戰略管控（2）運營管控（3）財務管控
4、創新型集團管控模式及優劣勢分析？
（1）戰略+財務管控
（2）綜合管控
三、集團化管控選擇
（一）戰略管控
1、實施前提與背景 2、案例解析
（二）運營管控
1、實施前提與背景 2、案例解析
（三）財務管控
1、實施前提與背景 2、案例解析
（三）創新型管控
1、戰略+財務管控 2、綜合管控
四、集團化管控的核心問題
1、發展戰略 2、總部定位 3、責權關系
五、案例實操：你所在集團，優劣勢分別是什么？比較適用于哪種管控模式？為什么？

第2天（D2）：
一、如何建立集團規范化的統一管理機制？
（一）集團化組織架構的統一設計與實施
1、集團化組織架構的特點
2、組織架構設計
【案例分析】：某集團組織架構設計流程分析
（1）集團決策層設計
（2）職能體系設計與管控
（3）直線體系設計與管控
（二）集團化流程制度的統一設計與實施
1、制度等級分類與實施
（1）如何分級？（2）如何歸檔？（3）如何實施？
（三）流程設計與梳理
1、管控流程的設計2、管控流程的實施思路
【案例分析】某集團管控流程設計思路解析
（三）集團化文化的統一設計與傳播
1、企業文化設計
（1）什么是企業文化？（2）企業文化條文設計（3）如何建設企業文化？
2、集團企業文化的統一
（1）文化的宣導（2）案例的收集（3）文化手冊的編制（4）集團內文化的維護
【案例分析】某企業集團文化手冊展示
二、如何保證集團決策的高效貫徹與實施？
（一）集團決策的制定
1、決策的分類與決策主體 2、常用的決策形式 3、案例分析：戰略決策委員會
（二）集團決策的傳播
1、形式 2、傳播主體 3、案例分析：戰略決策執行委員會
（三）集團決策的糾偏與控制
1、形式 2、控制主體 3、案例分析：戰略決策監督委員會
三、案例實操：你所在集團，集團化決策如何分類？哪些歸屬于集團決策？如何傳播？如何控制實施？

第3天（D3）：
一、各體系的集團化管理實施要點
1、人力資源體系
2、行政體系
3、財務體系
4、技術體系
5、營銷體系
二、案例實操：你所在集團，各體系集團化管理中常見有哪些問題？如何解決？
三、課堂總結與提升：集團化管控的常見八大問題解析
問題1：集團總部對子公司的集權、放權問題；
問題2：集團總部與子公司的利益分配問題；
問題3：集團管理的內部資源整合問題；
問題4：集團管理的信息溝通問題；
問題5：集團總部對子公司的激勵問題；
問題6：集團規模的持續增長問題；
問題7：集團總部的角色職能定位問題；
問題8：集團公司的大企業病問題。