激發效能的團隊激勵訓練營

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【培訓大綱】
第一章：為什么需要激勵
1、你的下屬是否存在如下的狀況？
?下屬的執行力、行動力太差。
?員工工作不夠積極，得過且過。
?員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。
?很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。
?很多事情行動了，卻沒有堅持下來。
?總是把事情拖到最后才著急的去做。
?工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。
2、思考：為什么需要激勵
第二章：團隊激勵原則
1、激勵實施的原則：
?每個人都可以被激勵
?激勵別人之前首先要能夠自我激勵
?激勵要因人而異
?激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍
?激勵下屬必須及時，戒拖延滯后
?物質激勵與精神激勵相結合
2、因人而異的激勵
（1）基于員工性格DISC的激勵
了解不同風格的員工
?D型人的形式風格
?I 型人的形式風格
?S型人的形式風格
?C型人的形式風格
不同風格的員工的不同溝通激勵方式
?與D型人一起行動
?與I 型人一起快樂
?與S型人一起輕松
?與C型人一起統籌
（2）基于員工年齡的激勵
（3）基于員工級別的激勵
第三章：管理者必知的激勵理論
1、傳統激勵理論：
? 馬斯洛理論
? 雙因素激勵理論
? X、Y理論
2、基于人本性的激勵理論
追求快樂，逃避痛苦
第四章：激勵本質與激勵措施
1、激勵的本質
激勵=外界刺激（快樂和痛苦）+滿足需求
2、如何創建快樂和痛苦
3、如何滿足員工需求
4、如何應對員工的需求不滿
5、十大激勵措施
?薪酬績效激勵
?目標愿景激勵
?情感激勵
?表揚認可激勵
?尊重激勵
?授權激勵
?培養晉升激勵
?競爭激勵
?痛點激勵
?工作激勵
6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大
7、討論及總結
補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖
1、企業起步階段的福利設計
?硬件環境建設
?臨時散點刺激
2、企業起步階段的福利設計
? 激勵機制固化
? 縱深擴展實施
3、企業穩定階段的福利設計
? 工作生活平衡
? 員工成就導向