精彩演講與結構性述職報告呈現

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【培訓大綱】
第一部分：演講口才成就影響力
第一章：閃亮登場
1、前期準備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢
5、語言修煉
第二章：精彩開場
1、自我介紹的實用方法
?諧音法
?釋義法
?名人聯想法
?場景聯想法
?故意調侃法
2、常見的開場方式
?設置懸念
?贊美聽眾
?幽默自嘲
?熱門話題
?問題導入（痛點植入）
?聯系環境
第三章：內容設計
1、巧用數據，讓人信服的數據魅力
2、理性與感性結合
3、案例與故事應用——以一推百
?演繹法
?陳述法
?資料法
4、演講中的幽默修煉
? 開心金庫
?打開心情
?正話反說
?自我調侃
?夸張式幽默
第四章：即興發言——五定法
1、定主題：表明目的和觀點
2、定邏輯：
?123法則：黃金三點論
?四式論：并列式、正反式、總分式、遞進式
?祝賀、感謝、希望
3、定內容：理性和感性的結合
4、定情緒：
? 演講者的情緒
? 聽眾的情緒
5、定時間：
?演講總時長的確定
?演講節點時長的確定
第五章：互動控場
1、演講五控：控時間、控節奏、控內容、控氣氛、控進度
2、互動技巧：
?提問法：
封閉式問題、開放式問題、引導式問題
?語言引導法
?動作引導法
?故事笑話
? 道具演示
3、演示：
?如何應對挑釁者？
?如何應對喧賓奪主者？
?如何回答自己不會的問題？
?如何應對突發狀況？
第六章：圓滿結尾
1、常規結尾四步走
? 總結以上所講
? 展望未來前景
? 感謝現場聽眾
? 保持后續交流
2、名言結尾

第二部分：基于結構性思維的述職報告
前言：述職報告的作用
第一章：何謂結構性思維
1、什么是結構性思維
2、為什么要學習結構性思維
?清晰思考
?清楚呈現
?準確溝通
3、強調先總后分的立體化思考方式
4、練習：30秒電梯理論
5、結構化思維四原則
?結論先行
?以上統下
?歸類分組
?邏輯遞進
6、結構化接受信息三步驟
?識別信息
?對應關系
?總結概括
第二章：結構性思維的縱向與橫向結構
1、縱向關系
?自上而下：疑問回答做分解
?自下而上：概括總結做聚合
?上下結合：兩種方式不可分
2、橫向關系
?選擇演繹：讓說服更有力
?選擇歸納：讓要點更清晰
?時間順序、重要順序、空間順序、結構順序等
3、MECE原則
?完全窮盡（不遺漏）
?互不包含（不重合）
第三章：結構化思維在商務報告中的應用
1、題目（主題）
2、目錄
3、序言
?情境
?疑問
?沖突
?解決方案
4、主體
?邏輯順序
5、結尾
第四章：結構性述職報告的常用模式
1、PDCA模式
?計劃是什么？
?執行的如何？
?遇到什么問題？
?下一步怎么做？
2、PPRM模式
?計劃陳列
?問題呈現
?原因分析
?解決方案
第五章：述職報告PPT的呈現設計
1、風格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動畫
6、文案
第六章：述職報告實戰指導