如何留住核心人才

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【培訓大綱】

第一章：人員離職的十大征兆
1、精神不振，經常走神
2、任務經常完不成
3、招聘網站更新簡歷
4、刻意保存資料
5、帶常用的東西回家
6、不再加班
7、業績不佳，且沒有動力改進
8、頻繁出辦公室打電話
9、頻繁表露對公司的不滿
10、同事聊天中抱怨待遇低，透露離職意愿
11、其它征兆
第二章：員工離職的主要原因
1、需求未得到滿足
2、領導原因
3、薪酬待遇
4、公司文化
5、公司前景
6、培養晉升
7、工作環境
8、工作內容
9、員工內在原因
10、其它原因
第三章：如何保留核心人才
1、人才保留的核心本質：
?滿足員工需求+外界刺激（“快樂”和“痛苦”）
?如何制造快樂措施？
2、人才保留的職責分工
3、員工到底要的是什么？
?馬斯洛需求理論
?雙因素理論
?公平理論
?員工滿意度調查常用方法
?如何應對員工需求不滿？
4、員工離職的具體問題具體分析
5、領導者個人魅力修煉
?情商修煉——五維情商修煉
?管理風格——DISC行為風格測試
?溝通方式——事實、評價、感受
?管理技能提升
?教練技術的應用
6、員工招聘時的注意事項
（1）多選擇無資歷，有潛力的人才
（2）避免新員工流失五大關鍵
?入職引導
?新員工培訓
?人力部門跟進
?用人部門輔導
?新員工心態調整
7、留人的方法：
（1）完善入職引導
（2）提升部門主管管理技能
（3）文化留人
?文化落地的七大方式
（4）待遇留人
? 直線經理和人資經理在薪酬管理的角色和功能
? 薪酬結構的激勵作用
? 股權激勵——案例：喬家大院
（5）情感留人
（6）事業留人
（7）福利留人
?福利九宮圖
（8）培養晉升留人
?人才培養的70-20-10法則
?常見的人才培養方式
?案例練習：人才培養方案制定
（9）其它留人方式
8、人才保留面談——站在員工角度
（1）用人部門面談
（2）人力資源部門面談
9、避免員工春節后上班辭職的其它方法
10、員工離職中的勞動風險規避