招聘甄選與面試技巧訓練

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【課程大綱】
一、平面鏡之對面的人才看過來
視頻：馬云談招人
案例：趙洋的試用
1、單面：結構化/半結構化面試
1）從面試者角度看單面中面試官的注意事項
2）實用策略之從自我介紹抓重點
3）靈活使用3個高頻面試問題
4）實戰高效面試 之 BEI 法則
5）分辨真偽有效追問的三個法寶
實操：STAR面試法
視頻：他什么勝出？
2、群面：無領導小組討論
1）對抗式/非對抗式無領導小組流程
2）考察維度及標準
3）面試官觀察重點
二、放大鏡 之 火眼金睛看清TA
視頻：蒙混過關
1、看簡歷看什么?
2、背景調查
1）背景調查查什么？
2）背景調查的方式
3）背景調查的注意事項
三、透視鏡 之 慧眼識人利器DISC
1、DISC不同特質的識別
2、不同特質的人面試中的表現
3、不同特質的人對企業的價值和貢獻
4、透視TA將來的潛力和瓶頸
5、自測DISC及報告解讀
落地：本企業不同崗位最佳匹配特質
四、望遠鏡 之 優中選優的甄選工具
1、工作狀態診斷之 RTC
1）測評員工士氣、滿意度、工作飽和度、離職傾向
2）RTC對企業及個人的價值和意義
3）RTC測評的7個方面52個維度
4）團隊報告結構及意義
案例分析
2、望見TA的潛質之OPQ
1）管理/營銷潛質測評重點
2）管理/營銷潛質測評對企業及個人的價值和意義
3）管理/營銷潛質測評的維度
4）補足團隊弱勢人員甄選
5）團隊報告結構及意義
案例分析
說明：本課程大綱為通用版本，一般會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整為最符合企業實際情況的個性化培訓并形成落地方案。