OKR目標與關鍵成果管理法

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【課程大綱】
一、理念篇
(一)OKR是什么
(二)OKR和其他目標管理工具的區別
(三)績效管理演變過程
1、績效管理1.0版本
2、績效管理2.0版本
3、績效管理3.0版本
互動參與+案例分享
(四)OKR為什么能在一些企業大放異彩
互動參與+案例分享
(五)OKR帶來的收益
二、操作篇（OKR操作過程）
(一)Okr 實施步驟
第一步：計劃階段
第二步：實施階段
1、OKR培訓
2、使命、愿景和戰略
3、創建公司級OKR
4、設計部門級和個人OKR
5、公布和講解OKR
6、跟蹤OKR
7、觀察跟蹤和日常管理
(二)OKR實施過程中關鍵詞
1、使命
2、愿景
3、戰略
4、目標（O）
5、關鍵結果（KR）
6、OKR表格（公司、部門和個人）
(三)怎樣創建OKR
1、怎樣創建目標
2、目標描述
3、好的KR必備特征
4、制定KR的技巧
5、KR類型
互動參與+案例分享
實操演練：創建企業和部門OKR
(四)OKR打分機制
(五)OKR的頻度（周期）
(六)OKR設置數量
(七)OKR的變更和刷新
(八)OKR制定流程
(九)OKR的承接和聯結
(十)OKR的日常管理
實操演練：企業OKR目標與關鍵成果體系設計演練
三、應用注意事項
(一)OKR應用和實施的注意事項
(二)動機理論及實用模型
(三)什么企業適合應用OKR？