績效管理深度理解及失敗風險分析

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【課程大綱】
分享內容：績效管理演變、動機理論和操作失敗風險
一、關于績效管理
1.什么是績效
（互動參與）
2.什么是績效管理
（互動參與）
3.績效管理憑什么
（互動參與）
二、績效管理的演變過程
1.績效管理1.0版本（互動參與）
績效管理2.0版本（互動參與）
2.績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與+案例分享
3.績效管理的演變與發展分析
互動參與+案例分享
三、績效管理動機理論及實用模型
1.動機及激勵理論歸納
互動參與+案例分享
2.企業績效管理實用模型
互動參與
3.典型激勵事例啟發
互動參與+案例分享
四、績效管理常見四種失敗風險
1.推不動
原因分析+互動參與+案例分享
2.業績上不去
原因分析+互動參與+案例分享
3.員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動參與+案例分享
4.團隊保守，缺少創新和冒險
原因分析+互動參與+案例分享