基層供電所新型業務擴展

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【課程綱要】

第一單元 以多元化措施，推進業務協同運行
一、深化業務協同
二、推進臺區經理制、柜員制
三、開展新型業務推廣

第二單元 以差異化培訓，推進人員一專多能
一、文化凝聚人心
二、新型業務培訓
三、優化業務流程

第三單元 以精益化管理，精益化管理在供電企業
一、國內外精益化管理理念及運用現狀
二、基層供電企業運用精益化管理的必然
1、實施精益化管理是供電企業發展的要求
2、精益化管理是企業管理方式的創新與發展
3、精益文化的形成是精益生產成功的前提
4、員工隊伍高素質是精益文化管理的基礎
5、信息化是精益化管理順利實施的保障
三、基層供電企業精益化管理實踐的探索過程
1、實施輸變電二維對標和狀態檢修工作十點
2、已精益思想為導向深化企業文化建設
3、已精益化管理方面優化和固化工作流程
4、全面推進標準化作業和5S管理
四、基層供電企業精益化管理實踐的成效
1、進一步提升輸變電運檢效率
2、狀態檢修評估更加成熟可靠
3、生產運維計劃進一步量化細化
4、簡約高效的運行機制逐漸形成
5、進一步激發了生產一線員工的工作潛能
6、建成了基于數據中心的生產管理信息系統