發電企業標準化管理與標準化作業

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第一節：標準化管理概述
一、標準化內涵
二、標準化管理內容
三、標準化管理意義和作用

第二節：標準化管理推進方法與發展
一、標準化管理推進體制
二、標準化管理推進方法
三、標準化管理是與時俱進、持續發展和改進完善的過程
四、標準化管理（綜合體系管理）水平決定公司的核心競爭能力
五、標準化管理的成效取決于標準化管理的文化

第三節：標準化作業管理概述
一、重復制造特點
二、市場環境和社會環境對重復制造的要求
三、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢
四、標準化作業管理的四大構成
五、標準化作業管理的體系構建
六、標準化作業管理的體系維護
七、標準化作業的分工與協同
八、標準化作業管理的關聯管理活動

第四節：如何建立作業標準化
一、作業標準化的十大作用
二、作業標準化的文件體系構成
三、作業標準化的三大表現形式
四、作業標準化的六大內容
五、確定標準工藝方法的三大方法
六、確定標準作業動作的經濟原理定義
七、確定標準作業配置的原則
八、用秒表測定標準工時的要點
九、標準作業指導書SOP
十、作業標準化的五大展現方式

第五節：如何執行作業標準化
一、標準化作業的兩大方面
二、環境（現場）管理與5S活動
三、作業標準管理的四大特點
四、員工培訓的五大步驟
五、員工培訓的十四項內容要點
六、運用標準工時衡量作業效率
七、標準化作業的質量控制要點
八、作業記錄管理要點
九、標準化作業管理與員工業績評估

第六節：發電企業推進作業標準化案例分享
一、整潔、有序的工作環境
二、定置管理要求：物有所類、物有其所、物在其位
三、定制管理要求：“三整齊”
四、定置管理要求：“三不亂”