設備點檢與TPM管理培訓

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【課程大綱】
一、 設備管理概論
1、為什么要做好設備管理
2、設備管理的內容是什么
3、要弄清楚關于設備的四個概念
劣化
缺陷
故障
事故
4、設備的磨損曲線
5、設備的前期、中期、后期管理
討論：相對新設備，老設備的要求可以低一點
6、設備運行管理的基本原則
設備內外“顏值不變”
設備內外“不多一點、不少一點”
7、設備管理的基礎概念
設備使用的三好：管好、用好、修好
設備使用的四會：會使用、會保養、會檢查、會排除故障
設備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭
設備使用的潤滑五定
設備管理的五項經律
8、設備的三級保養
9、設備的預防性檢查
10、設備的評價指標
二、 TPM管理
1、什么是TPM
2、TPM的發展歷程
3、TPM的四大目標
故障為“零”
浪費為“零”
不良為“零”
事故為“零”
4、TPM的“三全”理念
5、構建TPM管理的八大支柱
效率化的個別改善活動
自主保養活動
建立計劃保養體制
品質保養活動
MP設計及初期管理活動
建立教育訓練體系
管理間接部門的效率化
安環管理
6、支撐TPM系統的兩大基石
7、TPM推行的十三個步驟
三、設備點檢管理
1、點檢的概念
2、點檢的“五定”
3、設備點檢的分類及分工
4、點檢管理的保證體系
5、點檢的“三位一體”
崗位操作的日常點檢
專業點檢人員的定期點檢
專業技術人員的精密點檢
6、設備點檢管理四大標準
維修技術標準
點檢標準
潤滑標準
維修作業標準
7、點檢的操作辦法
點檢前的準備工作
日常點檢實施
專業點檢實施
現場點檢工作的要點
8、點檢記錄和考核管理
四、 TPM專業保全的方法
1、專業保全的概念
2、專業保全的目的
3、保全方式和分工
4、專業保全體系
5、專業保全7階段活動
6、改良保全和預知保全
五、 TPM自主保全的方法
1、什么是自主保全
2、自主保全和專門保全的區別
3、自主保全的目的
4、自主保全 7個步驟活動的展開
5、自主保全的特征
6、診斷體系
7、自主保全的成功要點