供應鏈風險管理培訓

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【課綱內容】
第一講：風險概論
一、為什么要進行風險管理
1、風險無處不在
2、風險需要管理
案例分析：從911事件與美國西爾斯百貨啟示
2008年汶川地震救災的啟示以產品為導向的管理模式
二、風險與管理
1、 風險定義
2、 不確定性與風險
3、 確定性與不確定性決策
4、 風險與決策—概率/期望值/效用
5、 管理風險的流程
案例分析：PJ運輸公司案例
討論：供應鏈管理存在哪些風險？

第二講：理解供應鏈風險
一、什么是供應鏈
1、 供應鏈定義
2、 供應鏈結構模型
3、供應鏈管理的目標
二、影響供應鏈的因素
1、供應鏈的脆弱性
2、集成供應鏈
3、供應鏈集成與風險
4、供應鏈為什么越來越脆弱
5、供應鏈風險造成的后果與收益
案例分析：路虎汽車公司
英國航空公司
飛利浦公司案例
三、理解供應鏈風險
案例分析：如何識別四家不同公司的風險
描述供應鏈風險的狀況
四、風險管理的三大途徑

第三講：應對供應鏈風險的反應機制
一、降低供應鏈風險沖擊的兩種策略
1、降低脆弱性
2、構建靈活性
二、降低沖擊的措施
案例分析：英特爾保護芯片措施
TAPA-科技資產保護協會
聯邦快遞冗余策略
三、如何降低沖擊力的影響
案例分析：英特爾工廠精準復制
豐田汽車部件標準化
美國西南航空公司人員配置

第四講、管理供應鏈風險
一、分析供應鏈
二、改善供應鏈
案例分析：摩托羅拉手機
三、確定關鍵路徑-節點和連線
案例分析：某企業供應鏈風險評估表
四、管理關鍵路徑
案例分析：日本NT公司供應鏈管理路徑分析
賠了夫人又折兵故事的啟示
五、提高網絡可見性
六、建立供應鏈連貫小組—移定/多功能工作小組
七、與供應商合作-合作，共同管理供應鏈

第五講、供應鏈風險管理步驟
一、供應鏈風險的兩種類型
第一步：供應鏈風險識別
第二步：供應鏈風險分析
第三步：供應鏈風險評估
第四步：供應鏈風險處理
案例分析：如何減少過馬路風險
英國口蹄疫
第六步：供應鏈風險監督
三、構建彈性供應鏈
討論：如何進行供應鏈風險管理？
總結，答疑！