執行力管理行為效率的體現

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【課程大綱】

一、執行力動力指向支點-天天向上的起因：正確方向上的執行力效力體現
1.我們當前處于什么境況，為什么？
2.我們希望達到什么目標？目標管理與職責實現的作用發揮
3.我們如何能實現目標？目標管理的的整理與梳理（MBO與BSC）
二、從意識習慣到PDCA-天天向上的方法：執行力的效率保障
1.好的計劃可以直接實現50%效益，甚至更多。
2.P/C規則的影響與作用
3.優先處理工作的技巧
4.一個小Gannt表的作用發揮
5.從意識習慣到PDCA
6.對進步的理解
三、管理過程-好習慣成自然的出處：執行力的法理基礎
1.管理過程的演示
2.管理職能
3.主管職責
4.管理職責
5.主管角色
6.傳統主管與現代主管的對比
四、幾個實用的理論-實踐體會與總結提煉的意義：執行力的理論演義
1.激勵循環圈
2.馬斯洛需求論; 赫斯柏雙因素理論;XY理論
3.幾個解決問題的工具；系統化標準化的意義
五、溝通-溝而必通，不通則損：營造執行力的共同語言環境
1.溝通定義; 溝通之星;
2.溝通模式及示意圖
3.聆聽技巧; 輔導技巧; 必須要面對的幾種人
六、團隊-領導風格，團隊作風：強勢打造團隊執行力
1.領導定義; 權力與領導 / 權力來源
2.領導特性及領導行為; 領導風格及運用
3.團隊形成過程
4.團隊成功工作
5.工作組的角色
6.管理團隊的行為反應