物流與供應鏈流管理培訓

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【課綱內容】
第一講：供應鏈管理
一、新世紀對供應鏈的要求
案例分析：物流經理能既能保證供料又能保證不拖欠供應商貨款嗎？
二、物流
案例分析：日本NTI公司物流運作案例分析
三、客戶關系管理
案例分析：聯合利華客戶關系管理案例
四、采購
案例分析：某機械公司采購策略
五、制造
六、一體化運作計劃
案例分析：靜態預測法/適應性預測法案例表分析
現場演練：預測法運用

第二講：供應鏈物流運作
一、庫存管理
1、庫存管理的三角形原理
2、庫存持有成本
3、庫存計劃的兩種方式
4、三種不確性的管理方法
5、庫存管理四大策略
6、庫存管理實踐之產品/市場分類
7、庫存管理實踐之分組策略制定
8、庫存管理實踐之策略與參數處理
案例分析：三種方式那種成本最高?
經濟訂貨數量應是多少？
分銷需求計劃數量是多少？
案例演練：第三個補貨周期內的數量是多少？
二、運輸基礎設施
1、運輸作用與參與者
2、運輸的五種方式與不同運輸方式特點和性能比較
3、專業化運輸服務的三種類型
4、三種不同的運輸經濟性與影響定價的四因素
5、運輸管理五大內容
6、三大運輸單據
7、三種產品定價與運輸
案例分析：某企業運輸方式選擇
三、倉儲管理
1、戰略倉儲兩大收益
2、倉庫三大作業內容
3、四類倉庫所有權分類
4、倉庫決策的七大內容
5、倉庫分揀作業的兩種方法
6、倉庫安全管理兩大內容
案例分析：某物流中心自動分揀案例
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
四、包裝和物料處理
1、包裝的兩種類別
2、包裝三大內容
3、物料處理的五種方法
視頻案例分析：菜鳥物流

第三講、供應鏈物流設計
一、全球戰略定位
1、經濟全球化
2、全球供應鏈一體化三大內容
3、國際采購三大問題
案例分析：宜家家居案例
二、物流網絡設計
1、企業設施網絡兩大要求
2、倉庫三大驅動要素
3、運輸與庫存成本整合的兩大內容
4、物流戰略規劃四步驟
5、物流網絡設計幾個問題
案例分析：沃爾馬物流網絡設計案例
三、物流運作分析
1、計劃方法
2、階段一：問題定義與計劃
3、階段二：數據收集和分析
4、階段三：建議和實施
5、供應鏈運作分析三大方法與兩技巧
案例分析：某企業庫存分析報告
某企業物流運輸路線圖

第四講、供應鏈協作管理與績效測量
一、協作關系管理
1、物流組織構架
2、供應鏈合作關系三大內容
3、關系管理四步法
案例分析：星巴克綠山咖啡
二、績效測量
1、績效測量系統的三大目標
2、績效運作評價的五個方面
3、財務評價的兩種工具
4、財務報告具體要求
案例分析：某企業與財務報告相關的供應鏈和物流測量指標
某企業兩種產品庫存投資利潤回報率表