采購流程優化與供應商管理實戰

采購流程優化與供應商管理實戰課程/講師盡在采購流程優化與供應商管理實戰專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”采購流程優化與供應商管理實戰公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：采購流程優化與供應商管理實戰在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課綱內容】
第一講：VUCA時代對采購管理的挑戰
一、VUCA時代企業可持續盈利的挑戰
1、VUCA時代三大特點
2、VUCA時代采購的負面循環
二、VUCA時代的企業常出現的幾大問題
1、忽略系統戰略，重視經驗，無法給予針對性的落地方案
2、方法易復制，文化難移植，缺乏系統理論支持
3、缺乏系統性和連續性
三、VUCA時代，如何設計企業的供應戰略
1、企業四種競爭戰略類型
2、四種供應鏈 戰略分解
3、基于企業競爭戰略下 供應鏈多樣性管理
案例分析：蘋果手機 / 雷克薩斯

第二講、采購流程優化
視頻案例分析：買菜
一、采購流程優化前提：定位采購組織
案例分析：某日資企業分段式采購組織構架圖
二、采購流程優化基礎：采購人綜合能力
三、采購流程設計對象：采購作業流程
1、采購的基本流程
2、采購流程設計七大要點
四、采購流程分析與優化
1、傳統采購流程存在的七種問題
2、影響采購流程的五因素
3、采購流程優化的七種方法
案例分析：某日資企業采購流程優化

第三講、供應商開發，選擇，評估與關系定位
一、為什么要進行供應商管理
1、 供應鏈中的兩個70%
2、供應鏈全球化，要求管理供應商
案例分析：從威利.薩頓的故事想到了什么？
二、供應商尋源與篩選
1、供應商是資源？還是對手？
2、供應商尋源的19種方法
討論：供應商選擇：中間商可以選嗎？還是必須選擇制造商？
1、供應商篩選三大步驟
2、依據競爭戰略建立供應商評估模型
5、供應商初次評估五大方面
案例分析：某日資公司供應商篩選案例
三、供應商評估
1、供應商評估要考慮的四大要素
2、供應商評估的兩大方法
3、供應商評估的兩大方面與七大內容
案例分析：某企業供應商財務能力分析表
現場演練：結合企業實際設計供應商評估標準
四、供應商選擇與關系定位
1、供應商選擇量化指標設計
2、供應商兩大標準與四種方法
3、供應商關系定位與合同圖譜
4、不同供應商關系采購合作方法
案例分析：哈弗H8汽車為什么連續兩次推遲上市
某風力發電廠對供應商管理

第四講：供應商績效管理
一、組織績效管理四個層級
案例分析：某企業采購職能平衡計分卡
二、供應商績效管理量化指標設計與選擇
三、供應商績效管理的核心指標之質量指標
案例討論：只是供應商的錯嗎？
案例討論：不快樂的質量人
四、供應商績效管理的核心指標之交貨指標
案例分析：OTDD與OTDC
五、供應商績效管理的核心指標之成本指標
案例分析：供應商買了便宜的材料
六、供應商績效管理的核心指標之服務與技術指標
案例分析：你對這個供應商有多滿意？
七、供應商績效管理的核心指標之資產管理指標
八、供應商績效管理的核心指標之員工與流程指標
視頻案例分析：買菜
九、供應商戰略績效管理指標
案例分析：某企業供應商績效管理案例/供應商戰略評估表
十、供應商分級管理
案例分析：某企業供應商分級管理表