供應鏈設計與物流運作培訓

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【課綱內容】
第一講：供應鏈的戰略框架分析與構建
一、理解供應鏈
1、供應鏈的定義，目標與重要性
2、供應鏈的決策—設計/計劃/運作
3、供應鏈的兩大流程觀點
案例分析：亞瑪遜公司供應鏈、豐田汽車供應鏈
二、供應鏈績效-實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配
1、競爭戰略與供應鏈戰略
2、實現戰略匹配三步法
3、量身定做供應鏈戰略匹配
案例分析：宜家家居案例
三、供應鏈績效指標
1、 績效四大財務指標
2、 供應鏈績效六大驅動因素
3、 驅動因素的框架結構
4、 六大驅動因素決策組成
案例分析：亞馬遜案例

第二講：供應鏈設計
一、企業競爭模型與采購供應方案
1、企業四種競爭戰略類型
2、基于企業競爭戰略的四大供應鏈分解
3、基于企業競爭戰略下供應鏈多樣性管理
案例分析：蘋果手機 / 雷克薩斯
二、分銷網絡設計兩大要素
三、分銷網絡設計六大方案
1、分銷網絡設計的兩大關鍵決策
2、分銷網絡的設計方案選取標準
案例分析：固安捷公司
四、影響供應鏈的網絡設計的六大因素
1、 戰略因素/技術因素/宏觀經濟因素
2、 政治因素/基礎設施因素/競爭因素
五、網絡設計決策框架四大階段
階段一：明確供應鏈戰略/設計
階段二：明確區域設施配置
階段三：選擇一組理想的潛在地點
階段四：選址
案例分析：宜家家居案例
六、設施選址和產能分配
階段一：網絡優化模型
階段二：重力法選址模型
案例分析：SA公司選址案例
七、設計全球供應鏈
1、 全球化對供應鏈的影響
2、 離岸外包策略—總成本
案例分析：日本NTI公司
八、供應鏈的風險管理
1、 三種柔性
2、鏈接和阻礙

第三講：供應鏈設計之物流運作
3、庫存管理
1、庫存管理的三角形原理
2、庫存持有成本
3、庫存計劃的兩種方式
4、三種不確性的管理方法
5、庫存管理四大策略
6、庫存管理實踐之產品/市場分類
7、庫存管理實踐之分組策略制定
8、庫存管理實踐之策略與參數處理
案例分析：三種方式那種成本最高?
經濟訂貨數量應是多少？
分銷需求計劃數量是多少？
案例演練：第三個補貨周期內的數量是多少？
二、運輸基礎設施
1、運輸作用與參與者
2、運輸的五種方式與不同運輸方式特點和性能比較
3、專業化運輸服務的三種類型
4、三種不同的運輸經濟性與影響定價的四因素
5、運輸管理五大內容
6、三大運輸單據
7、三種產品定價與運輸
案例分析：某企業運輸方式選擇
三、倉儲管理
1、戰略倉儲兩大收益
2、倉庫三大作業內容
3、四類倉庫所有權分類
4、倉庫決策的七大內容
5、倉庫分揀作業的兩種方法
6、倉庫安全管理兩大內容
案例分析：某物流中心自動分揀案例
視頻案例分析：幾種不同的揀貨方法
四、包裝和物料處理
1、包裝的兩種類別
2、包裝三大內容
1、物料處理的五種方法
視頻案例分析：菜鳥物流
五、物流自動化技術
1、自動化技術在物料分揀運用
2、自動化技術在物料運輸運用
3、自動化技術在進出庫運用
視頻案例分析：物料分揀