如何做好生產績效管理

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【課綱內容】
第一講：績效管理概論
一、管理者角色定位
二、管理者角色認知
三、績效管理的意義
四、績效管理的演進
五、績效管理的流程
六、生產績效考核的六大指標
1、企業生產輸入與輸出
2、企業輸出的六大指標
七、績效管理的六大工具
1、量表法
2、目標管理
3、績效管理
4、普通績效指標
5、關鍵績效指標
6、平分計分卡
八、績效指標兩大種類

第二講：生產績效指標設定
一、績效指標設定的步驟
1、績效指標設定方式
2、績效指標設定的步驟
3、戰略KPI設定
4、職能KPI的設定
視頻案例分析：三國演義片段
二、各部門生產績效指標的解析
1、資材管理部組織與機能分析
2、采購績效與采購控制
3、生管部門的組織與機能分析
4、生管部門績效控制
5、權重的設定方法
案例分析：某企業采購績效指標
案例演練：如何設計PMC部門績效
三、績效指標的完整描述十內容
案例分析：績效指標表格式
四、目標值的設定方法
1、目標值兩種屬性
2、目標值四種類型
3、預算目標制定的兩種方法
視頻案例分析：亮劍片段
IE方法制定目標案例
五、如何選定關鍵績效指標
1、達爾飛法
2、QFD
案例分析：運用達爾飛法選定關鍵績效指標案例
六、關鍵績效指標評估五原則
案例演練：如何設定績效與評估績效

第三講：生產績效考核
一、績效考核的七大目的
二、績效考核的三方法
1、生產記錄法
2、配對比較法
3、序列評定法
案例分析：某企業績效考核方法表
三、績效考核基準的建立
四、績效考核表的設計
五、生產數據統計與績效分析
1、卡
2、票
3、三臺帳
六、績效考核結果應用
1、考核方式
2、考核結果
案例分析：某企業績效考核結果運用案例

第四講：生產績效改善
一、生產績效改善前提-構建穩建的生產計劃體系
1、選擇產銷管理模式
2、構建生產管理技術數據體系：標準工時/LT/BOM等
3、構建滾動柔性的主生產計劃
4、制定精準的采購計劃
5、產線/工位三日滾動計劃
案例分析：某機械企業生產計劃體系案例
二、問題解決
1、問題定義
2、問題類型
4、問題解決流程
案例演練：海上遇險
三、生產人員的績效改善
1、激勵
2、信任
3、培訓
4、作業標準化
5、適人適崗
案例分析：西游記
視頻案例分析：兩種培訓方式
四、生產流程的績效改善
1、現場改善的九大原則
2、認識現場的八大浪費
3、消除生產浪費的法寶
4、流程績效評價指標
視頻案例分析：烤面包
案例分析：生產線平衡率提升案例
五、生產績效改善的常用方法
1、IE手法
2、5W2H
3、提案制度
4、5S
案例分析：某日企提案制度與5S案例
六、如何研擬改善行動方案
案例分析：改善行動計劃表
七、改善成效的確認
案例分析：績效管理表
案例演練：結合企業實際問題演練

第五講：生產績效管理導入
一、績效管理兩大誤區
二、績效管理推行三大前提條件
視頻案例分析：大秦帝國片段
三、績效管理推行四步驟
1、成立推行組織
2、宣傳造勢與教育訓練
3、建立科學的考評體系
4、績效管理體制運用
案例分析：某企業績效管理推行案例
四、績效管理成功三大關鍵因素
1、確立制度易，實現改進難
2、領導決心大，員工動力小
3、考核要求多，方法選擇小
五、績效管理中常見問題與解決方法