KYT安全預知訓練

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【課綱內容】
第一講：安全管理的重要性
一、目前企業安全管理的八大問題
二、“零”事故三大原則
三、安全重在預防
四、事故的形成
五、海因里希安全法則
六、事故形成原理與冰山理論
七、標準化安全原則
視頻案例分析：海因里希因果鏈案例

第二講：KYT概論
一、KYT起源與定義
二、KYT的活動的目的
1、安全行為與KYT的關系
2、開展KYT活動的目標
三、什么是危險預知
1、事故發生的原因
2、人的五感與安全
案例演練：為什么會被軋壓

第三講：KYT運動技巧
一、KYT運作的實施方法與技巧
1、KYT指認唱和法
2、KYT觸碰呼喚法
3、KYT團隊組織法
4、KYT記憶鞏固法
案例演練：指認唱和法
二、危險因素的表達
1、為什么會出現危險
2、如何深度挖掘危險因素
3、如何準確表達危險因素
4、如何肯定的去表達危險因素
案例演練：危險因素表達

第四講：KYT運動4R運用實施
一、事前準備
1、事前如何準備
2、安全預知訓練
二、4R運用實施
第一步：掌握現狀
第二步：追求根本
第三步：樹立對策
第四步：設定目標
三、示意圖制作方法
四、危險預知效果
案例分析：4R運用案例分析
現場演練：4R運用實戰演練（可結合企業案例）

第五講：如何實踐KYT
一、如何制定方案
二、“虛驚”時間的挖掘
三、如何使用“虛驚記錄表”
四、如何使用危險預知訓練表
五、如何避免在實施過程中流于形式
六、KYT運作如何管理勞動保護用品
七、事故快報的活用
八、危險預知內容的控制
九、車間安全巡視法
十、KYT評價，標桿，正負激勵
十一、KYT控制節點掌握
案例演練：可結合企業實際案例