TWI之工作教導培訓

TWI之工作教導培訓課程/講師盡在TWI之工作教導培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”TWI之工作教導培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：TWI之工作教導培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課綱內容】
第一講：一線主管職責與工作知識
一、TWI簡介
二、一線主管角色定位
案例分析：牛肉拉面的故事
三、現場主管的任務與責任
1、 現場主管的任務
2、 現場主管的責任
3、 工作現場諸多問題
現場演練：列出自己現場的問題
4、 職場問題與TWI的主要關系
5、 現場問題歸類與解決方法
四、一線主管必備的五項要求
1、 職責知識
2、 工作知識
3、 工作指導
4、 工作改善
5、 工作關系

第二講：JI工作教導
一、為什么要進行工作教導
1、一線主管管理的鐵三角
2、工作場所常見的問題
3、預防問題發生的方法
二、工作教導的時機
1、人有關的
2、物有關的
案例分析：如何教新員工
三、兩種錯誤的教導方法
1、僅用口授
2、僅用演示
案例演練：打防火結
四、正確的工作教導四步法
1、準備階段
2、傳授階段
3、試做階段
4、考驗階段
案例演練：四步法教導法(結合企業產品演練)
歸納總結：技能教育訓練的推進體系圖

第三講、工作準備四步驟
第一步：工作準備
1、制作“訓練預定計劃表”
2、對工作進行“作業分解”
3、事前準備好所需物品
4、安排好工作場所
案例分析：部屬崗位技能表
訓練計劃表
第二步：作業分解表
1、工作教導時的難點和失敗的原因
2、指導標準
3、作業分解的好處
4、作業分解表制作要領
5、作業分解的實質
6、作業分解表說明
7、有成效的訓練三要素
案例分析：作業分解表
現場演練：作業分解表（可結合企業案例）
第三步：物品準備
1、訓練物品準備，放在觸手可及的地方
2、正確的設備，工具
3、輔助材料，其它物品
4、作業說明書
案例分析：作業說明書
第四步：工作場所
案例分析：教導前的準備

第四講、有效教導方法
一、三種特殊的教導方法
1、冗長工作的教導方法
2、嘈雜工作場所的教導方法
3、感覺或秘訣的教導方法
二、有效教導的六種方法
三、學習TWI的三個境界
1、知識
2、技能
3、意識
四、學習TWI四個臺階