安全管理與STOP行為觀察

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【課綱內容】
第一講：安全生產管理新認知
一、安全敏感性
1、 什么是安全敏感性
2、 無知者無畏
視頻案例：張家港爆炸案
二、安全管理的理念與意識
1、保障安全是為了自己與家人
2、安全是需要知識和技能
3、現代企業十大安全理念
4、現代企業12行為安全要素
案例分析：卡特德拉爾死亡彎道
三、危險源概論
1、 危險源定義與基本特征
2、 危險源的種類
3、 危險源的三個方面
案例演練：危險源識別
四、危險性評估
1、 基本概念
2、 風險評估的兩種方法
案例演練：風險評估

第二講：安全訓練STOP程序
一、行為安全管理BBS
1、 BBS成功實踐
2、 人的行為是可以管理的
3、 安全行為觀察不同于傳統的安全管理
4、 開展安全行為觀察帶給企業的好處
5、 安全行為觀察的工作原理圖
二、STOP
1、STOP是什么
2、檢查與觀察的區別
三、事故形成的原因-人的因素/物的因素
三、安全訓練觀察程序STOP
1、 安全觀察和溝通管理
2、 單項觀察工作流程
四、安全觀察和溝通的方法—六步法
1、 觀察
2、 表揚
3、 討論
4、 溝通
5、 啟發
6、 感謝
視頻案例分析：我選擇了視而不見
案例演練：現場觀察員工行為
你能控制你的情緒嗎
你怎樣處理這種情況
五、STOP卡運用技巧
案例演練：運用觀察卡進行快速觀察

第三講：不安全行為與反習慣性違章
一、事故形成分析
1、 事故是怎么形成的？
2、 事故蝴蝶結
3、 危險與風險
4、 事故等級金字塔
5、 事故發生的三要素
6、 軌跡交叉理論模型
7、 海因里希因果鏈理論
視頻案例分析：青島石油管道爆炸
事故的代價
案例演練：是一個小事故嗎
二、不安全行為的呈現方式-習慣性違章
三、如何反習慣性違章-控制不安全行為
1、反違章手段一預防違章
2、反違章手段一查處違章
四、預防習慣性違章的幾點認識
1、基層組織發揮的作用不強
2、關鍵在領導
3、標準化管理
4、保持高調
5、其它方法 分層稽核表