現代倉儲管理與物流配送

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【課綱內容】
第一講：現代倉儲管理概論
一、倉庫在供應鏈物流中的定位
二、倉儲管理目的與作用
1、倉庫與倉儲區別
2、倉儲功能與價值
3、倉儲管理的含義
4、倉儲管理在供應鏈中的作用
二、倉儲管理組織構架與職責
1、倉儲的組織構架
2、倉儲管理與跨部門合作
3、倉儲管理員的主要職責
4、倉儲管理員應具有的素質與心態
5、倉儲管理四大要素
視頻案例分析：分糧片段

第二講：倉儲規劃管理
討論：倉儲經理的委屈與困惑
一、倉儲決策12大內容
二、倉庫規劃的四大原則
三、倉庫規劃之空間計算
案例分析：托盤存儲地面空間計算
案例演練：如何計劃存儲空間
四、倉儲布局遵循的原則
五、倉儲布局方式
1、三種貨流布局方式
2、固定型與流動型的存貨方式
3、貨區布置的四項基本思路
案例演練：規劃每種物料所需空間與擺放位置
六、倉儲儲存空間改善方法

第三講：倉儲運作管理—入庫管理
一、倉儲管理業務流程圖
二、入庫前的準備事項
1、 入庫前準備內容
2、 如何確定入庫物品的抽檢比例
3、 貨物驗收具體的操作手法S
三、倉儲收貨
1、如何提高收貨效率
2、倉庫驗貨
四、如何辦理入庫手續
1、 登帳\立卡\建檔
2、 倉庫理貨的九大內容
3、 收料作業流程圖
4、 MIS系統條型碼操作
5、 入庫不及時原因分析
案例討論：入庫不及時原因分析
五、物料JIT供應方法
1、直接裝運
2、越倉作業
3、直接入庫與直接出庫

第四講：倉儲運作管理—儲存管理
一、材料分類與堆碼管理
1、材料分類原則
2、七種常見堆碼方式
3、物料堆碼的六項基本要求
視頻案例分析：歷史轉折中的鄧小平片段
二、倉儲貨物養護技術
1、物品防護11大注意事項
2、物料變質與防護措施
3、存貨控制記錄—帳，物，卡，證
三、物料盤點
1、盤點四種方法與兩種方式
2、物料盤點六檢查
3、物料盤點評估與總結
四、物料退料作業管理
案例分析：某日企退料作業流程

第五講：倉儲運作管理—出庫與配送管理
一、物料揀選與分揀
二、分揀作業的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、物料出庫流程
四、物料出庫兩種形式—配送與領取
五、配送設計
1、過程分析
2、起始點分析
3、物流量分析
4、高度展開分析
案例分析：某企業物料配送案例
案例演練：物料配送設計
六、物料配送
1、配送與搬運定義的區別
2、配送兩種方式
3、配送的三種方法
視頻案例分析：某汽車公司看板配送案例
七、出貨與補貨最大問題
1、出貨與補貨問題總結
2、補貨作業流程

第六講：倉儲庫存控制技術
一、庫存定位
二、為什么會有庫存
討論：造成安全庫存過高主要有哪些原因？
三、庫存控制的開關
四、安全庫存設置與管理
1、安全庫存定義
2、影響安全庫存三大因素
案例分析：某日資企業客戶服務水平評估表
五、安全庫存設置：要不要備安全庫存
1、四種物料分類方法
2、不同物料安全庫存設置思路
3、安全庫存設置考慮的其它因素
案例分析：某日資企業物料ABC-XYZ分類模型
六、安全庫存設置：備多少安全庫存—三種算法
1、滅絕師太算法
2、簡單粗暴算法
3、文藝青年算法
案例分析：三種庫存計算實例
七、安全庫存設置：庫存跟蹤五大策略
1、連續性檢查法
2、階段性檢查法
3、公平份額分配法
4、需求計劃法
5、聯合庫存補充法-JIT
九、倉儲庫存監控
1、識別物料庫存報表-P/O/E/S/Z
2、庫存監測方式-庫齡報告表
十、呆料形成，防范與處理
1、呆料形成十種原因
2、呆料預防八對策
3、呆廢料處理原則與五種方法
十一、倉儲管理績效指標