精益物流規劃與配送管理

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【課綱內容】
前言：從企業競爭戰略看供應鏈戰略
第一講：精益物流概論
一、物流定義
1、物流定義與分類
2、物流構成與機能
3、物流活動內容
二、精益物流
1、精益物流的含義—日本人的理解
2、物流的使命
3、精益物流
三、精益物流體系構架
1、精益供應鏈物流
2、精益供應鏈物流模型
3、精益物流推拉結合點
4、精益物流的核心—消險供應鏈環節中的浪費
5、精益物流管理目標：財務指標與運營指標的關系
四、精益內部物流四大系統
1、交貨期構成
2、精益內部物流四大系統

第二講：精益物流之流程
一、工廠布局類型
1、常見的四種布局類型
2、各種布局的優缺點
二、產品宏觀流程
三、產品的微觀流程
案例討論：產品宏觀流程與微觀流程對L/T的影響

第三講：精益物流之線邊倉規劃與容器標準化
討論：為什么要做線邊倉
一、線邊倉設計
1、線邊倉作用與意義
2、線邊倉庫存數量計算的三種方式
案例演練：如何計算線邊倉庫存數量
3、幾種不同的線邊倉類型
4、線邊倉設計步驟
案例演練：如何設計線邊倉
二、容器標準化
1、容器標準化的六大目的
2、為什么要設計小型化容器
3、容器設計三大原則
4、容器設計的六個條件
5、容器設計的六步驟
案例演練：計算容器數量
結合企業實際，設計容器
6、混載搬運車設計
案例演練：結合企業實際產品，設計混載搬運車

第四講：精益物流之分揀與搬運
一、揀貨作業
1、揀貨供給的目的
2、認識揀貨與分揀的區別
3、揀貨作業的步驟
4、揀貨供給的物料信息流
5、揀貨作業績效分析兩大維度與五個指標
二、分揀作業的兩種方法
1、摘果法
2、播種法
視頻案例分析：某汽車總裝廠分揀案例
三、搬運
1、配送與搬運定義的區別
2、搬運與JIT思想
3、搬運實施的三大原則
4、搬運技術分析
現場演練：結合企業實際分析企業搬運過程，并計算物流量
6、物流搬運設計十步驟
案例分析：某企業搬運設計分享
7、企業常見的六種搬運型態
8、搬運改善的七步驟

第五講：精益物流之看板拉動
一、平準化的目的
二、平準化實施的三大前提
1、產品定線
2、快速切換
3、均衡化生產
案例分析：某汽車廠均衡生產案例
三、平準化生產三種形態
1、形態一：后補充生產
2、形態二：限制總量順序生產
3、形態三：混合生產
四、準時化生產—看板拉動
1、看板使用的五條件
2、看板的三種類
3、看板使用方法
4、看板使用規則
5、看板拉動系統
6、如何計算“看板“
7、店面或貨店
案例演練：看板數量計算
視頻案例分析：看板使用
五、精益物流的的理想目標
六、精益物流評估的四等級