成功項目管理的6個招式培訓

第一講：項目管理知識框架搭建
破冰：小組討論在項目實施中遇到的問題及困惑—帶著問題上課
一、創新和協同是項目管理的基因
1. 曼哈頓計劃的三位一體制—為效率和協作而生
2. 項目管理的現代化演進—從傳統項目到極限項目
二、項目管理核心價值觀
1. 項目團隊—打破部門墻的組織
2. 達成預期—項目為解決問題而生
3. 可交付成果—項目拿成效的方法
4. 協作—項目管理是一個復雜合作能力
三、綜合體驗游戲：登山遇險
1. 小組體驗
2. 分析與分享（項目目標，團隊，分工協作）

第二講：項目管理6個工具（招式）
一、挖掘項目需求本質，做“對”的事——項目管理“九陽神功”
1. 從哈佛的5個設問開始
2. 常用管理項目需求的5個方法
1）表層需求和深層需求
2）5個方法各自的特點和應用場景
情境演練：項目經理與發起人的對話——管理上司
二、定義項目價值呈現，使項目可控的關鍵——項目管理“一陽指”
1. 定義項目應回答的4個問題
2. 用項目立項文件定義項目邊界— “范圍蔓延”之痛
小組練習：一頁紙描述項目：《立項申請書》
課堂練習：項目啟動會-描述你的項目
三、掌控項目全局，工作分解結構的簡化升級—項目管理易筋經
1. 工作分解結構（WBS）的定義及價值
2. 麥肯錫方法與結構化分解—獨立、完整、層次結構
3. 分解的方法——名詞法、動詞法、要素法
4. 發現WBS的思維核心—從此不再做救火隊員
5. 最底層的3個控制要點
案例演示
課堂練習：真實案例建立工作分解結構
四、靈活進度控制，用進度網絡圖平衡資源—項目管理“屠龍刀”
案例解析：不可能的任務
1. 工具的使用技巧
2. 你被抓壯丁了—三招打造屠龍刀
3. 我們不是孤軍奮戰—構建項目進度的四種邏輯關系
4. 到底要用多長時間—拍三下腦袋
5. 把隱藏的時間消耗找出來——關鍵路徑，關鍵任務
課堂練習：看我們能把工期壓縮多少
五、處理項目意外，風險管理三部曲—項目管理“金鐘罩”
1. 金鐘罩的修煉核心——概率與影響矩陣
2. 羅列可能的風險清單的幾種常用方法
3. 應對風險的4個方向
4.“金鐘罩”口訣
案例展示
六、建立有效溝通——以簡單對多變場景的“太極推手”
1. 項目文件—名正言順的力量
1）立項文件——項目第一份法定文件
2）計劃文件——項目的基線
3）階段報告——重要的信息載體
七、項目會議—利用環境場域推動工作
1. 評審會—從博弈到合作
2. 啟動會—為項目賦能
3. 例會-打破信息孤島
課程總結與收尾：結合第一天的問題，分享解決方案