標準工時制定與效率改善培訓

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第一講：標準工時概論 ?案例分享：當今制造業的現象
?工作研究概論
1.工作研究的內容與分析系統
2.案例分享：工作研究的作用與用途
?案例講解：標準工時在生產管理上的應用
?案例講解：標準工時績效管理上的應用
?案例講解：標準工時成本管理上的應用
?案例講解：標準工時其它管理上的應用
?案例實戰練習
第二講：寬裕時間制定方法 ? 標準工時的定義與計算方法
?案例講解與練習
? 如何運用經驗法制定寬裕時間
?案例分享：如何用經驗法制定寬裕時間
?案例講解：用“經驗法”制定疲勞寬裕時間
?案例講解：用”經驗法“制定管理寬裕時間
?案例練習
? 如何運用工作抽樣法制定寬裕時間
?案例講解：如何運用連續工作抽樣法制定寬裕時間
?案例講解：如何運用瞬間工作抽樣法制定寬裕時間
?案例分享：工作抽樣過程中應注意的事項與要點
?案例實踐練習
第三講：標準工時制定方法 ? 制定標準工時的常用方法
? 秒表測時8步法
?案例講解與練習：作業內容劃分的原則與要點
?案例分享：時間觀測過程中應該注意的事項與要點
?案例分享：觀測六大技巧
? 作業速度評定技巧
?案例講解：直接速度評定法
?案例講解：西屋速度評定法
? 測時數據處理技巧
?案例講解：如何運用“標準差”進行數據處理
?案例講解：簡易數據處理法
? 案例實踐練習
第四講：預定動作時間標準法 ? 案例分享：MOD法的啟源
? MOD法的三大特性及應用范圍
? MOD法的動作分類
?案例講解：移動動作時間劃分原則與要點
?案例講解：反復反射動作時間劃分原則與要點
?案例講解：取拿等動作時間劃分原則與要點
? 案例講解：運用MOD法制定標準工時
?案例實踐練習
第五講：識別浪費與改善方向 ? 案例講解：精益管理中“浪費”定義
? 現場各種浪費的剖析
?什么是庫存？庫存對生產管理者的利與弊
?案例分享：產生浪費的因果循環圖—讓你認清產生的浪費根源在哪？
?案例練習：浪費產生的具體原因剖析
? 案例講解：快速找到與識別浪費的四大方法
? 案例講解：常見的12種動作浪費
? 作業改善6步法與三大方向
?案例練習：地毯式尋找現場的各種浪費現象
第六講：如何運用流程與布局改善提高效率 ? 流程分析的種類
? 案例講解：流程分析的符號及分析要點
? 案例講解：流程分析與改善的六大原則
? 案例講解：流程直列形分析的步驟與要點
? 案例講解：精益布局改善7大原則
第七講： 如何運用人機配合分析與改善來提高效率 ? 案例講解：人機配合分析與的原則與要點
? 案例講解：一人專機分析與改善的步驟與要點
? 案例講解：一人多機分析與改善的步驟與要點
? 案例講解：多人專機分析與改善的步驟與要點
?案例實踐練習：人機配合分析與改善的應用
第八講：如何運用動作經濟原則分析與改善提高效率 ? 案例分享：最佳作業區如何設定？
? 案例分享：運作動作經濟原則改善的18個案例
?案例實踐練習
第九講：如何運用平衡分析與改善提高效率 ? 精益管理中平衡率的定義及在生產管理中的用途
? 案例講解與練習：平衡率的計算方法
? 案例討論：影響平衡率的主要因素分析
? 平衡率與生產效率、產能的關系分析
? 平衡率分析與改善方法
? 案例講解：運用平衡率分析與改善提高效率、降低成本的步驟與要點
?案例練習
第十講：案例分享 ? 某世界500企業標準工時制定項目案例分享