多品種少批量生產方式培訓

多品種少批量生產方式培訓課程/講師盡在多品種少批量生產方式培訓專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”多品種少批量生產方式培訓公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：多品種少批量生產方式培訓在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
一、多品種少批量生產方式體系
1.當下市場對制造業提出的要求是什么？
2．可怕的解決辦法
3.案例分析：多品種小批量對制造業帶什么困難？
4.“集中生產+多做庫存”是解決多品種小批量訂單的良策嗎？
5.模擬游戲：產能比客戶需求還大，為什么還是不能按時交付？總拖期？效率也低？
6.多品種小批量生產體系與核心實施工具

二、多品種小批量生產方式實施基礎—從識別浪費開始
1．精益管理對“浪費”的含義
2.案例分享：現場浪費因果循環分析圖
3.案例講解：什么是制造不良的浪費及其產生原因的剖析
4.案例講解：什么是搬運浪費及其產生的原因剖析
5.案例講解：什么是庫存浪費及其產生的原因剖析
6.案例講解：什么是制造過多浪費及其產生的原因剖析
7.案例講解：什么是過分精確加工浪費及其產生的原因剖析
8.案例講解：什么是動作浪費及其產生的原因剖析
9.案例講解：什么是等待浪費及其產生的原因剖析
10.案例練習：地毯式尋找錄像中的各種浪費現象并分析其產生產原因所在

三、多品種小批量生產方式現場變革—建立CELL生產線
1．何為Cell生產線
2．案例講解：Cell生產的七大優勢
3．案例講解：一個流與LeadTime的關系
案例分享：某企業實施一個流后的收益錄像視頻
4．建立Cell生產線五步法
5.案例講解：Cell常見的五種布局模式
6.案例練習：運用布局模式重新修訂案例中不足的布局
7.案例講解：生產線的生產節拍、產能的核算方法及其在生產進度管控的運用
8.案例講解：產品分類與生產線規劃
9.案例講解：如何設定標準WIP及其在生產進度管控的運用
10.案例講解：生產線作業人員及設備需求的計算方法
11.案例講解：精益流程分析與設計的五項原則
12.案例講解：精益工藝布局設計的七項原則
13.案例分享：中國中車某車間的Cell布局設計
14.案例分享：某大型設備生產企業（近300畝）的Cell布局設計
15.案例分享：某制衣行業的Cell布局設計
16.案例分享：實施Cell生產線的基礎－－多變政策
17.案例講解：Cell線對SOP的要求及制定要點
18.案例講解：運行Cell線對物料管理的要求
19.案例分享：如何運用目視化管理解決Cell生產線運行過程中存在的問題
20.案例分享：某企業的Cell生產線運作模式錄像
21.案例分享：多能工培訓的三種方式
22.模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產周期的影響

四、多品種小批量生產方式—–線內平衡效率改善
1.運轉Cell的常見問題與對策
案例講解與分享
2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內各工序的平衡
案例講解：平衡效率的定義與計算方法
案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用
案例分享：某美資企業Cell線平衡改善
案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率
案例講解：運用動作經濟原則來改善瓶頸作業時間

五、優化CELL生產線—目視化管理
1.目視化管理的要求與實施要點
2.案例分享與練習：設備目視化管理
3.案例分享與練習：倉庫目視化管理
4.案例分享與練習：工具目視化管理
5.案例分享與練習：物料目視化管理
六、多品種小批量改善之切換改善—SMED
1.快速切換的定義
案例講解與練習
2.案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3.SMED—快速切換的思路與方法
4.邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
5.快速切換第一步：如何落實內部操作與外部操作
案例實操練習：如何區分內部操作與外部操作
6.快速切換第2步：如何將內部操作轉化為外部操作
案例講解與分享
7.快速切換第3步：優化內部操作，減少壓縮內部操作時間
案例講解與分享

七、拉動看板
1．拉動生產與推動生產
2．實現拉動看板7步法
案例練習：如何計算看板數量
3.模擬演練—實施多品種小批量生產方式對企業的收益與實施方向

八、實施多品種小批量生產方式的其它落地工具

九、課程總結與答疑