全員設備管理與維護訓練營

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【課程大綱】
一、TPM概要
企業為什么需要TPM
TPM的特色與3大要素
TPM的4大目標
案例分享：TPM給企業帶來什么？

二、TPM衡量指標及計算方法
1．效率的定義
2．案例講解：設備的8大LOSS分析
3．設備綜合效率—OEE值計算方法
案例講解與實操練習
5．人員效率的計算方法
案例講解與實操練習

三、全員皆兵—全面開展設備自主管理
設備自主管理的重要性
案例講解：設備自主管理的3項能力要求
案例分享：自主管理的目標
案例講解：設備清掃的方法與要點
案例講解：設備污染源改善方法與要點
案例講解：設備保養的方法與要點
案例分享：一書八定原則的實操方法與要點
案例講解：設備自主點檢的方法與要點
案例分享：中國中車是如何做設備自主點檢
案例講解：如何利用目視化管理提高設備點檢保養的作業效率
企業案例實戰練習—以企業的實際設備進行實操訓練

四、設備專業保養技巧
MTBF/MTTR計算方法
案例實操練習
MTBF分析5步曲
案例實操練習
專業保全體系
實施專業保全7步曲
案例分享

五、設備效率改善技法—人機配合分析與改善法
人機配合改善技巧
案例講解：1人專機的分析與改善方法
案例講解：1人多機的分析與改善方法
案例講解：多人專機的分析與改善方法
案例講解：多人多機的分析與改善方法
案例練習

六、設備快速切換的方法—SMED
1.快速切換的由來
2.兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？
3.快速切換時間的定義與計算方法
案例講解與實踐練習
4.SMED—快速切換的思路與方法
5.邁向“零切換”的思路與方法
案例分享
6.快速切換第一步：如何落實內部操作與外部操作
案例講解：內部操作的分析方法
案例講解：外部操作的分析方法
案例實操練習：如何區分內部操作與外部操作
7.快速切換第2步：如何將內部操作轉化為外部操作
案例講解：減少或消除內部操作過程中的異常情況
實操訓練：以企業案例分析并制定各機臺切換點檢表
案例講解：如何利用中間夾具或模塊把內部轉化為外部操作
案例講解：如何通過功能標準化把內部轉化為外部操作
8.快速切換第3步：優化內部操作，減少壓縮內部操作時間
案例講解：平行操作—讓你成倍降低內部操作時間
案例講解：利用工裝做到—眼動手動腳不動
優化調整操作—目視化管理
案例分享：工具目視化管理
案例分享：倉庫目視化管理
案例分享：設備目視化管理
案例分享：物品擺放目視化管理

七、全員設備管理與維護—-TPM改善法寶
法寶1：定點投影法
法寶2：5W分析法
法寶3：5W2H法
法寶4：OPL單點教育法
法寶5：活用管理看板
法寶6：日常點檢表
法寶7：如何制作點檢操作指導書
法定8：提案改善制度

八、設備的發展趨勢
1.設備自動化對企業運營的作用
2.設備自動化的核心模塊
3.設備自動化對設備管理的要求
4.設備自動化與生產管理運營結合的要求