生產效率改善督導師方案培訓

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模塊一 ?夯實效率改善基礎
1.督導師的理念和使命
2.訓練的基本方法及應用
3.效率與利潤關系
4.效率的衡量方法（練習）
5.影響效率因素解讀
6.標準時間的定義
7.標準時間的構成與作用
8.標準時間制定2法寶
9.設備操作標準化
10.手工作業標準化

模塊二 ?上期作業點評
?提升問題發現能力及動作改善
1.浪費在精益生產中的定義
2.現場7大浪費的原因剖析
3.常見的10種動作浪費現象
4.識別浪費3法寶
5.案例練習
6.增值與非增值動作
7.18種動素分析
8.動作改善原理與要點
9.案例—活用動作經濟原則
10.案例分析與討論

模塊三 ?上期作業點評
?邁向“零”切換改善
1．切換時間的定義與構成
2．影響切換時間的原因剖析
3．實現“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領
5．實現“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
7．案例練習

模塊四 ?上期作業點評
?平衡改善與工程設定
1.整體效率與個別效率
2.平衡率的衡量方法
3.影響平衡率要因分析
4.平衡改善要點與步驟
5.平衡改善法則
6.工程設定改善
7.各種改善方法的運用
8.案例分析

模塊五 ?上期作業點評
?流程分析與布局改善
1．流程分析方法
2．流程改善2法寶
3．布局設計種類及運用范圍
4．布局改善原則
5．工藝流程及節拍分析
6．布局分析與設計2法寶
7．布局改善實施要領
8．案例分析