班組長管理第二階現場管理

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【課程大綱】
一、班組班前管理
本講目的：
1、了解班前會的意義；
2、掌握班前會的制度建立；
3、熟悉班前會的步驟流程實操
A、班前會意義
1)統一思想
2)傳達命令
3)分配任務
4)提升士氣
5)視頻分析（諸葛亮開班前會）
6)會議環境
7)會議主持
8)會議道具
B、班前會內容
1)個人感悟
2)昨日概況
3)當班任務
4)注意事項
5)公司信息
6)聯絡事項
7)建立制度
8)視頻欣賞
9)實戰演練

二、班中現場管理
本講目的：
1、了解企業管理各種問題發生的根源地；
2、靈活運用三現表進行檢查；
3、了解5S管理的重要性；
4、掌握5S推進策劃及技巧；
A、5S管理作用
1)5S來源命名
2)5S重要作用
3)5S四大目標
4)5S操作步驟
B、5S操作關鍵點
1)整理的關鍵點
2)整理操作步驟
3)請客吃飯案例
4)整理的工具箱
5)紅牌作戰實操
6)整理如何自檢
7)整理案例分享
8)清掃的關鍵點
9)清掃故事分享
10)清掃六大要領
11)清掃操作步驟
12)清掃的工具箱
13)清掃案例分享
14)看圖片找數字
15)整頓的關鍵點
16)整頓四大作用
17)整頓故事分享
18)整頓操作步驟
19)整頓的工具箱
20)整頓案例分享
21)清潔的關鍵點
22)清潔操作步驟
23)清潔工作自檢
24)素養的關鍵點
25)素養操作步驟
26)素養案例分享
C、成功的5S原理
1)5S的組織架構
2)成功八大要訣
3)5S的推進原理
4)5S的方針計劃
5)激發全員策劃
學員分享：結合各自企業實際分享5S工作如何推進

三、班中目視管理
本講目的：
1、學員理解目視化管理意義；
2、學員掌握十大目視化管理形式。
A、目視管理意義
學員根據圖片分享
B、十大管理應用
1)顏色線條目視
2)空間地名目視
3)地面通道目視
4)材料物料目視
5)設備電氣目視
6)工具器具目視
7)安全警示目視
8)外圍環境目視
9)辦公部門目視
10)看板管理目視