部下指導實踐TWI-JM培訓

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第一講
TWI概論 1.訓練指導員與學員自我介紹
2.TWI沿革簡介及課程介紹
3.一線主管的含義
4.一線主管必備的5個條件
5.JM 是最佳地充分利用現有的資源（人、機、料）的方法
6.講解練習
7.改善案例實演
8.改善方法的講解（四階段法）
第二講
TWI－JM的四階段法 1.改善的第1階段：分解作業講解
①原封不動地把現在的方法的全部細節詳細地記錄下來
②全部細節的構成
③分解作業講解練習
2.改善的第2階段：自問細節講解
①5W1H自問
②同時對材料、機器、設備、工具、設計、配置、整理整頓等方面進行自問
③自問細節講解練習

第三講
TWI－JM的四階段法 3.改善的第3階段：構思新方法講解
①去掉不需要的細節
②盡可能合并細節
③按照好的順序重組細節
④簡化必要的細節
⑤借助他人的力量進行思考
⑥記錄新方法的細節
⑦構思新方法講解練習
4.第4階段：實施新方法講解
①使上司理解新方法
②使部屬理解新方法
③取得有關安全、品質、產量、成本的相關人員的最后認可
④把新方法付諸于工作，用到下次改善成功為止
⑤承認別人的成績
⑥實施新方法講解練習
第四講
學員互動 1.分解作業后自問細節以外的8項思考
2.學員改善案例演練1
3.學員改善案例演練2
4.學員改善案例演練3
5.學員改善案例演練4
6.演練小結
7.學員的感想
8.?結束（怎樣開展和推動TWI）