全面供應鏈協同管理與實戰訓練

全面供應鏈協同管理與實戰訓練課程/講師盡在全面供應鏈協同管理與實戰訓練專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”全面供應鏈協同管理與實戰訓練公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：全面供應鏈協同管理與實戰訓練在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
第一部分、供應鏈戰略運營篇——新時代企業戰略供應鏈協同管理基本模式及其核心要求
一、企業競爭環境造就集成供應鏈協同管理
1、當今行業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈的協同作戰(SCM，SCC)
案例分析：云南白藥公司——供應鏈管理帶來的業績實戰案例分析
二、供應鏈管理要求
1、供應鏈的定義及發展
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類型、特征與形式
案例分析：石家莊以嶺藥業集團公司的供應鏈結構模式案例分析
三、供應鏈協同管理的內容和競爭要素
1、供應鏈管理的重要性及主要內容
2、供應鏈管理的發展階段
3、供應鏈管理的模式與實施原則
分組討論：如果實現供應鏈管理的六大原則，你的思路是什么？
案例分析：哈藥集團——戰略供應鏈運營的核心要求分析
4、供應鏈運作方式
（1）推動式供應鏈
（2）拉動式供應鏈
（3）推式和拉式方式共存
分組討論：如果應對牛鞭效應的問題？
5、供應鏈管理的核心競爭要素
（1）IT平臺
（2）物流配送和倉儲系統
（3）供應商開發管理系統
（4）市場信息溝通和反饋系統
分組討論：如何實現供應鏈協同管理的核心要素，列舉你的策略重點
四、供應鏈管理要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓-
（1）對價值鏈進行分解
（2）外包和內制的策略和管理
4、供應鏈管理的整合
（1）內部整合
（2）外部整合
分組討論：企業在供應鏈轉型過程中存在哪些風險？試一一列舉，并談談你的對應策略
案例分析：以供應鏈管理促企業轉型升級
第二部分、需求預測和柔性計劃管理篇——供應鏈環境下如何精準需求的預測及做好柔性生產計劃的協同管理
一、供應鏈下銷售與生產計劃管理面對的問題和現狀分析：
1、問題的提出
問題1、需求預測——市場需求的預測不準確，導致生產計劃經常變更
問題2、多種少量——計劃、執行難度加大
問題3、交貨期短——計劃生產采購的壓力越來越大
問題4、質量要求——既要保證貨期又要保證質量
問題5、運作流程——流程不夠合理和操作不夠規范
問題6、信息溝通——跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢
問題7、工作協同——預測、采購、計劃、生產、品保、工程協同不充分使得生產計劃得不到有效執行
2、原因分析：什么原因導致出現了這些問題？你是如何應對這些問題的？
二、企業生存環境的變化必須保證需求預測準確性
1、了解什么是市場需求、獨立需求和相關需求
2、需求的復雜性特征
3、影響需求的內外因素
4、幾種需求的訂單方式
5、如何對市場需求進行分析——計劃的層次和銷售預測
6、需求預測的六個工具
7、分析市場需求，制定相應預測管理政策
三、案例分析與現場練習
1、案例分析——企業精準的預測系統流程：（1）收集與分析數據；（2）增加決定性影響因素；（3）管理活動
2、現場練習——企業的需求分析曲線圖和需求預測分析
四、生產計劃如何適應預測、柔性訂單的現實
1、完善的柔性生產計劃的管理體制——PMC-SCM
2、快速的市場反應機制——CPFR
3、各部門的協同作戰——SCM，SCC
4、拉動式生產計劃的方式——JIT
五、預測多變、柔性生產訂單計劃的變革
1、決策信息——企業內外資源信息
2、決策模式——決策群體性、分布性
3、反饋機制——并行、網絡反饋
4、計劃運行環境——計劃的柔性和敏捷性
5、傳統企業獨立運行計劃系統的三個信息流的閉環
6、多種少量交期短的計劃的信息集成增添了新的內容
7、柔性集成生產計劃與控制模型展示
六、柔性生產計劃下對計劃人員能力要求
1、PMC系統PC與MC職能定位管理
2、對外有業務員的素質對內有生產管理的能力
3、PMC與銷售預測、生產、采購等跨部門協作
七、綜合案例分析與研究
案例分析1——計劃生管人員如何適應新柔性生產產訂單的環境？其工作重點是什么？
案例分析2——上海制業企業高效的生產計劃與物料控制體系的構建。
案例分析3——天津藥業集團公司PMC跨部門間協同作戰與本部門內的協同作戰是如何實現的？
案例分析4——山西振東實業股份公司的完善信息傳達機制——改善前與改善后的效果比較。
第三部分、采購模式與供應商關系管理篇——供應鏈環境下采購對供應商關系的管理策略
一、供應鏈環境對供應商管理總要求
二、加強供應商的輔導與改善
1、目標——降低成本、提高效率、穩定質量
2、策略——改進加工工藝，完善質量控制
3、輔導——存在問題及潛在問題改善輔導
三、如何培養優秀而忠誠的供應商
1、把供應商當作分廠看待
2、選擇合適的供應商
3、平等對待供應商
4、維護供應商的利益
四、同戰略供應商建立合作伙伴關系
1、不同類型供應商合作關系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
五、應對強勢、弱勢供應商的策略
1、如何應對強勢供應商
2、如何整合弱勢供應商資源
六、如何整合供應商降低供應鏈成本
1、供應商數量整合
2、減少供應鏈中不增殖的活動
3、整合供應商的十大策略
七、建立供應商激勵機制
實戰案例1：美國、日本和韓國的供應商控制模式
實戰案例2：合資企業對供應商的激勵機制的嘗試
第四部分、供應鏈庫存控制篇——供應鏈下倉庫管理與庫存控制管理策略
一、如何加快庫存的周轉
1、衡量一個企業運營好不好的四個指標
2、庫存的周轉的兩個指標及其計算
3、加速庫存周轉的意義
二、庫存管理的基本思想
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構成
3、提高庫存準確度
三、如何降低原材料庫存
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發展
3、共享的信息平臺
四、如何進行庫存量的設定
1、安全庫存量的設定
2、經濟訂貨批量(EOQ)模型
3、如何應對預測的不確定性
4、如何看待JIT、VMI等工具與方法
五、第三方物流運輸配送技術和策略管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
案例分析：全球化供應鏈的實施——快速高效的物流中心降低成本
六、物流信息化的平臺
1、物流管理信息系統ＬＭＩＳ
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺——案例分析
分組討論：供應鏈大數據化管理IT平臺的設計和管理中要關注的幾個信息技術和工具是什么
第五部分、企業供應鏈運營文化與流程協同篇——從企業供應鏈戰略層面進行流程制度建立和核心文化的打造
一、對企業現在的流程及核心文化進行分析
1、現代企業與公司原有文化存在較大的差異
2、小企業的文化與集團企業的文化截然不同
二、企業的流程及核心文化建設的重點
1、企業的流程及核心文化建設的實施策略
2、需要注意的問題和解決辦法
3、管控的轉變——設計全產業鏈的管控戰略
4、財務的轉變
5、人力資源的轉變
第六部分、供應鏈管理的績效管理及持續改進
一、績效管理的管理
1、績效測評體系設計
2、KPI體系設計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標體系的方法
5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進策略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工具
9、如何保證績效指標系統的和諧
10、如何適時調整與協調績效與業務發展的匹配
11、案例：某公司物流供應鏈總體績效系統的分析
二、企業物流與供應鏈KPI分析
1、合同及時齊套發貨率
2、存貨周轉率
3、采購成本下降率
4、合同平均運作周期（天）
5、低周轉及呆滯物料比例
6、庫存準確率
7、庫存周轉率
8、缺貨率
9、無誤交貨率
10、交貨及時率
11、物流效用增長率
三、企業面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、企業核心競爭力就是滿足和創造顧客的需求