物流和供應鏈管理優化培訓

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【課程大綱】
第一部分：物流供應鏈戰略篇—石化企業卓越物流供應鏈打造與觀念形成
一、物流供應鏈管理
1、物流及供應鏈管理
2、供應鏈的類型、特征與形式和發展
3、供應鏈管理的目標及要求
4. 供應鏈管理戰略的設計及要求
5、物流供應鏈發展方向
二、供應鏈管理的模式與實施原則
1、石化業供應鏈主要運作方式——拉動式供應鏈的建立
2、石業降低運營成本的模式——業務外包的戰略選擇
3、供應鏈一體化的基本模式
4、供應鏈管理中的常見問題與風險規避
5、實施供應鏈管理增強企業競爭力的途徑與建議
三、企業戰略供應鏈管理的核心工作
1、系統的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理執行管理
4、物流與配送網絡等
四、案例分析
案例分析1：500強中石化企業戰略供應鏈管理帶來的業績
案例分析2：中通物流集團以供應鏈管理促企業轉型升級
案例分析3、三友化工集團物流運營計劃供應鏈一體化的基本模式的優勢分析
案例分析4、廣港物流如何規避運營計劃與供應鏈轉型中的風險
五、沙盤演練——現場分組討論并解決：面對供應鏈管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關注焦點？
2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現管理目標（如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等）？
4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合？
5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？
第二部分：危化品物流倉庫管理篇——危化品物流與倉儲管理與改善
一、化學品購買和運輸
1、流動的危險源——資質、車輛、裝卸
2、采購對供應商的調查和評估
3、安全技術——四防五定位
二、危化品的包裝要求
1、危險化學品包裝分級
2、包裝性能試驗
3、包裝方式及包裝要求
三、危險化學品倉的選址要求
1、遠離飲用水源、食堂、員工宿舍
2、倉庫遠離重要動力設施
3、地理位置較高
4、避免潮濕、太陽直曬的地方
5、注意化學品倉庫周邊的環境
四、危險化學品倉庫的防護要求
1、專人管理、持證上崗、上鎖；
2、控制溫度、安裝溫度計進行控制；
3、化學品倉庫設有通風口；
4、避免太陽直曬、壓縮氣體防護措施；
5、化學品倉庫的照明設施要求；
6、危險化學品倉庫的防火要求、滅火措施；
7、防潮、防雷、防靜電；
8、盛裝容器要求；
9、應建立防泄漏設施；
10、標識明確、分類放置要求。
五、化學品的使用/入庫/儲存管理/回收的要求
1、基本要求
2、基本原則
3、儲存方式
4、儲存場所要求
5、儲存安排及存量限制
6、危險化學品常用堆垛方法
7、危險化學品出入庫管理
8、危險化學品控制的四要素
9、危險化學品毒性程度如何識別
10、危險化學品的使用及注意點
11、危險化學品廢棄和回收/轉移
12、危險化學品的危害預防和控制
六、案例分析：
1、案例分析：新都化工集團對危化品物流與倉庫管理經驗分享
2、案例分析：某化工公司機械師的悲劇
3、案例分析：深圳某化工公司火災的案例分析
4、案例分析：某工廠現場危險品安全問題分析
第三部分：電商物流管理篇——新形式下電商物流的建設與發展趨勢
一、電子商務下的物流與供應鏈
1、電子商務供應鏈網絡化模型
2、電子商務下供應鏈管理
3、電子商務下的供應鏈物流
4、物流公司的電子商務物流
二、物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統—-WMS—實時在線中心（核心系統）
3、條形碼技術—-條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統
11、TMS運輸管理系統
三、案例分析：
1、案例：世界500強中糧集團物流電商服務提高效率
2、案例：世界500強Wal-mart公司物流管理帶來的業績-重點快速高效的物流中心降低成本
3、案例：香港利豐集團的實踐——從傳統貿易商向供應鏈電商管理服務商轉變
第四部分：精益供應鏈管理篇——精益物流供應鏈系統優化技術與管理
一、集裝化（Containerization）技術及設備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優越性
3、集裝單元化的基本原則
二、運輸管理
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和措施
4、考核物流運輸質量主要指標
三、倉庫管理技術與庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質量指標
四、裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
五、包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
六、流通加工技術與管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產的區別
3、流通加工的形式
七、配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
4、配裝方法的計算
八、案例分析：
1、廣州←→上海行郵特快專列
2、德國某公司VMI/JMI/JIT運用
第五部分: 物流外包管理篇——精益物流如何實現物流外包的管控
一、對物流外包管理的內容
1、對外包方物流的分類
2、外包方物流管理的方法
3、外包方物流管理所必備的知識
4、外包方物流結構布局要求
5、外包方物流管理的流程
二、如何進行外包方物流評估和選擇
1、開發外包方物流哪些途徑
2、外包方物流需提供資料清單
3、外包方物流進行調查因素及分析
4分析討論：如何確保資料真實性？如何確保外包方物流的能力？
5、選擇外包方物流需要權衡的因素
6、有效的選擇外包方物流公司的準則
7、選擇合適外包方物流公司的九個要素（包括服務和交付,響應能力評估和選擇的要求）
8、案例：某物流公司的調查指標和評分標準
三、外包方物流公司評價體系建立
1、評價內容
2、評價的操作步驟
3、評價的主要方法
4、評價體系的設計
5、案例分析
案例1：某公司對外包方物流公司評價體系
案例2：某物流公司考核評分表
案例3：某物流公司外包方評價辦法
第六部分：供應鏈信息化管理策略篇——物流網絡信息化標準化的系統構建
一、物流中心的布局
1、物流中心及其系統結構因素
2、物流中心的功能
3、一元物流中心的布局的方法介紹
4、多元物流網點的布局—中值法
二、物流配送網絡的構建
1、供應鏈網絡化物流配送網絡化的模型
2、網絡化的供應鏈管理
3、物流公司的電子商務物流
4、電子商務物流配送
三、物流信息化的平臺的建立
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、物流信息平臺建立
四、物流配送智能化工具的運用
1、信息識別技術
2、信息交換技術
3、信息定位技術
五、案例分析：智能化配送管理
第七部分：物流KPI績效管理篇——如何評價物流供應鏈體系的優劣和運作效率
一、供應鏈結點關系指標分析
1、準時交貨率
2、成本利潤率
3、滿意交貨率
4、響應提前期等
二、供應鏈客戶服務指標分析
1、柔性程度
2、查詢時間
2、售后服務
3、客戶保有率
4、客戶增長率等
三、供應鏈財務效益指標
1、總資產報酬率
2、銷售收入增長率
3、資產負債率
4、供應鏈運營總成本
5、核心企業產品成本等。
四、案例分析：某中石化物流公司的供應鏈KPI指標分析
第八部分：學員互動篇——你問我答解決工作中的問題