思考表達解決問題的最優邏輯訓練培訓

● 意識：讓高管及核心管理層從思維的層面意識到如何理清思路，思考更清晰
● 知識：讓高管及核心管理層掌握金字塔原理與結構性思維的四大原則及相關知識
● 技能：全面提升高管及核心管理層在表達、呈現、內訓、路演等方面的技能
● 落地：531落地實施計劃、三分法筆記法，助力落地實施

導入：你的燈亮著嗎？
為什么下水道的蓋子總是圓的？
第一講：界定問題
1. 問題是什么？
2. 問題該由誰解決？
3. 問題來自哪里？
4. 你真的想解決問題嗎？
案例：雷龍塔的電梯（需提前預習）

第二講：分析問題
分析問題模型介紹：內部私董會
1. 提案
2. 表決
3. 闡述
4. 提問
5. 澄清
6. 分享和建議
7. 總結
演練： 現場私董會分析實際問題

第三講：表達問題：金字塔原理
一、金字塔基本原理介紹
1. 邏輯思維始于圖形語言
2. 圖形的優勢
練習：哪些是圖形語言（判斷）
3. 金字塔四個基本特點
4. 接受信息的三個基本步驟
5. MECE法則
演練：任職資格／業績匯報的編寫
二、金字塔內部結構
1. 縱向結構分層次
什么是垂直思維：概念、圖形、比喻
案例演練：產銷環節；低工資引起的問題鏈；說服過程
拓展演繹：5WHY分析法、”SOWHAT”的妙用
互動環節：產假增加到五年，會怎樣？/請用垂直思維圖形，解析如果你完成了……，你的生活未來會怎樣/如果你的團隊完成了……，你所在的企業未來會怎樣？
2. 橫向結構選順序
平行思維：概念、圖形、比喻
演練：半杯水
拓展演繹：頭腦風暴，你用對了嗎？歸類是一種能力
3. 基于目標定主題
逆向思維：概念、圖形、比喻
互動環節：溝通的效果取決于誰？
拓展演繹：怎樣溝通更有說服力？
總結：三種思維方式的功能特點
解析”為什么下水道的蓋子總是圓的”（思維不同，體現出能力、價值和潛力不同）本培訓使用的是哪種方式？
三種方式各有所長，具體情況具體分析
階段練習：如何表達你希望加薪20%？

第四講：金字塔原理的日常應用
一、面對問題有思路
導入：單身的結婚狂該怎么做？
1. 單一思路
2. 系統思路
解決問題的模型一：起點型
發現問題→分析問題→解決問題
常見陷阱
解決問題的模型二：終點型
目標→方向→選擇→執行
綜合練習：假設你剛被晉升了一級，請梳理出這個角色轉變而帶來的工作思路的不同。
二、職場表達更有效
1. 表達前，明確需求，了解受眾
1）角色不同
2）環境不同
3）關系不同
2. 職場表達金字塔
1）舉例（會議如何安排）
2）先有思路再表達
3）職場表達原則和模板
練習：
假設你的小組被安排在情人節當天在某城市賣紅玫瑰花，開始之前你的上司想聽取你們的工作匯報，請思考后演示你會如何匯報
3. 用金字塔做PPT：思路比美觀更重要
練習：你的匯報價值百萬
三、金字塔不是萬能的
四、如何擁有金字塔