房地產建設項目招標管理優化實務培訓

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【課程大綱】
第一部分、招標基本要求篇——了解房地產建設項目招標本質基本方式及相關法律要求（培訓目標——學習房地產建設項目招標的基本方式和基本要求、招標的適用范圍及招投標法有關規定）
一、招標投標的基礎知識介紹
1、招標投標的基本概念
2、招標的特性、原則、范圍和作用
3、招標投標的分類
4、招標條件、招標方式和組織方式
5、招標采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
6、政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
7、招標投標的未來發展趨勢暨電子化招標介紹
二、有關招標投標法律法規要求
1、《招標投標法》——規定了招標投標應當遵循的程序
2、《招標投標法實施條例》——充實和完善了有關制度，增強了法律規定的可操作性
3、采購法對招標的要求——規定一般情況下項目采購應當招標采購
4、《建設項目招標投標辦法》的管理要求
5、法律規定招標的特點
6、法律規定適合招標的條件和范圍
7、什么情況下不適合招標
8、議標不是招投標
9、招投標法對招投標服務項目的諸多規定
10、案例分析：房地產建設公司對招投標的范圍規定和要求分析
第二部分、招標人對潛在投標人的資格審查(培訓目標——如何對潛在投標人進行資格的預審和審核，審查文件的要求和流程)
一、對房地產建設項目供應商的資格審查的原則和方法
1、資格預審
2、資格后審
3、資格審查的程序
4、資格審查要素標準（分三類招標分析）
（1）企業資質管理
（2）投標資格能力要素——8方面要求
二、審查方法的分類及其優缺點
三、招標公告或資格預審公告
1、招標公告內容和格式
2、招標公告發布媒體
四、資格預審文件——分三種情況
五、資格審查的程序和注意事項
1、資格預審的評審程序
2、資格后審程序
六、現場案例分析與演練——針對工程技術類招標項目對招標人的資格審查要求和注意事項
第三部分、招標文件篇——房地產建設項目招標文件的編寫及注意要問題和要求（培訓目標——如何編制招標公告、招標邀請、招標書等文件，如何讓招標文件滿足使用部門需求，能夠使供應商準確應標，如何評價項目、工程量清單和工程預算等內容的準確性和合理性。）（重點講解和案例分析）
1、招標文件的編制原則
2、招標公告與招標邀請函如何編制
3、標書的性質
4、招標文件內容
5、招標書編寫基本要求與注意事項
6、招標/投標文件發出與修改
7、如何讓招標文件滿足需求部門要求
8、如何做到讓供應商積極響應招標書的要求
9、房地產建設項目類標書的編制與工程項目類標書編制
10、房地產建設項目招標書清單的審查和預算的評估
11、法律對招標文件內容禁止性規定
12、招標報名的要求與注意的問題
13、案例分析——房地產建設項目招標文件模板解讀與分析——評價工程量清單和工程預算的準確性和合理性
14、案例分析——投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例分析
15、案例分析——萬科集團招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
16、案例分析——投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的案例分析
17、案例分析——萬達集團招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
18、案例分析——有關招標文件的編寫用語規范的案例分析
第四部分、招標評標管理篇——房地產建設項目招標過程中如何開標、評標與定標的策略及注意事項（培訓目標——重點理解招標前的準備，如何開標、評標標準的設置，如何評標，定標的策略，明確房地產建設項目類招標的評標標準的如何建立）（重點講解和案例分析）
一、房地產建設項目招標基本程序和節點
二、招標前準備階段
（1）制定總體方案
（2）項目綜合分析
（3）確定招標方案
（4）編制招標文件
（5）組建招標小組——如何組織和要求
三、招標階段過程分析和要求
1、招標
（1）發布招標公告
（2）資格審查——如何進行審查
（3）發招標文件。
2、投標
（1）編制投標文件。
（2）投標文件的密封和標記
（3）送達投標文件
（4）投標文件的變更
3、開標前準備工作
（1）核實能夠參加投標的潛在的供應商
（2）準備開標會議室
（3）確定評標人員并通知確認能夠參加
（4）落實所有開標、評標需要的打印材料
（5）一般企業招標小組構成和責任
（6）招標小組決定的事項
（7）潛在投標人實地考察(調查)
4、開標儀式
5、評標標準設置、程序和過程
（1）審查投標文件的符合性——針對房地產建設項目類與工程項目類標的標準如何建立
（2）詢標
（3）綜合評審
（4）評標結論
6、定標
（1）審查招標小組的評標結論(評標報告)
（2）定標
（3）中標通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個問題
（1）如何積極響應投標——投標時間問題
（2）標書的澄清問題
（3）中標通知書的理解和應對
（4）應對資格審查及投標保證金具體操作的有關問題
8、常用評標標準與方法
9、最高限價與最低限價
10、投標保證金
11、履約保證金
12、投標項目成功的要素
13、廢標的權利依據
14、投標失敗原因及對策
15、投標的生效和撤回
16、投標人不得為的行為
17、約標競價項目履行和跟進
18、招標活動禁止行為
19、案例分析——房地產建設項目招標程序及各個環節的要點解析
20、案例分析——某公司工程類項目（裝修裝飾、土建工程、設備改造項目如何設置評標標準分析
21、案例分析——有關委托代理商參加投標的案例分析
22、案例分析——有關預防投標人串標的案例分析
23、案例分析——邀請招標失敗原因及對策的案例分析
第五部分、招標中標后管理篇——招標中標后的合同簽署與履行（培訓目標——了解中標后議標和合同簽署注意事項和要求，如何積極履行招標合同的要求和規避風險）（重點介紹如何規避招標合同在履行中的風險）
1、中標通知
2、處理保證金的問題
3、簽訂合同時的正確議標
4、中標后如何進行合同簽署——合同的方式、結構和要求，如何規避風險介紹和分析
5、如何應對合同的其他條款的要求
6、如何面對索賠的問題
7、如何正確選用合同類型和合同條款規避種種風險
8、爭議解決
9、案例分析——公司招投標合同要素和要求分析
第六部分、房地產建設項目招標活動的監督和管理（培訓目標——重點介紹在招標過程中如何對過程進行審核和監督，預防招標風險和商務腐敗行為）
一、招標投標爭議類型、表達方式及相關主體
二、招標異議、質疑的規定和答復的要求
三、投訴的受理、處理的程序和要求
四、監管機構的提前介入與過程跟蹤
五、招標投標主要違法行為及其法律責任的判別
六、申裁和民事訴訟程序
七、招標監管制度的建立與完善
八、案例分析與現場演練
三、綜合案例實戰分析
1、綜合案例分析——招標過程中（1）通過什么渠道查詢到人員信息？（2）如何調查供應商A與公司員工的親戚關系？（3）如何調查供應商之間串標？（4）如何調查公司某員工有沒收取回扣？
2、綜合案例分析——問題：（1）四家供應商是否存在圍標、串標？（2）采購人員是否收受A供應商的回扣？（3）公司內部人員是否與各供應商之間存在勾結？
3、綜合案例分析——檢查某供應商引入資料時發現，供應商提供的營業執照地址造假，該供應商的采購額度較大，為公司長期供應常用物資，現懷疑供應商與公司內部人員存在勾結和利益輸送，該如何查處？
4、綜合案例分析——檢查某供應商資質資料時發現，在國家工商總局等相關網站上完全找不到該供應商的相關記錄，該如何往下查？
第七部分、學員提問，解決問題