高效庫房管理培訓

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【課程大綱】
第一部分、倉儲人員角色定位與倉庫管理的基本要求
1、企業的倉儲與物流關系
◇倉儲業務模式與企業運作流程
◇現代企業物流
◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發運
◇企業的倉庫類型——原料、成本、半成本、MRO品、危化品
◇物料管理原則
2、倉管人員角色定位
◇倉管人員的素質與技能要求
◇職責、工作職能與工作目標
◇業績考核管理
3、倉管的任務與使命
◇庫區、庫房、庫位規劃與利用
◇倉庫存儲、搬運和輸送設備管理
◇物料動態管理，接收、轉用、配送等
◇物料靜態管理，存儲、養護等
◇物料成本、數量、狀態控制，信息溝通與服務
◇倉儲管理制度
4、跨部門業務協作
◇跨部門的業務管理
◇小批量、多品種、短周期、易變化的環境下的物料管理
◇倉儲與其他部門的協作與溝通
◇MRP、ERP系統對倉儲業務的要求
第二部分、倉庫對原物料管理（生產性原料和MRO品倉庫管理）
1、原物料管理
◇PMC & PSI，BOM、貨單、訂單、生產單
◇物料需求計劃，常備性/專用性物料計劃制定
◇MRP系統的運作程序原理，實施方式與問題處理
2、如何進行庫存控制
◇存量管理
◇零庫存，物料庫存控制方法
◇ABC控制/定量控制/定期控制
◇降低庫存的方法，JIT、VMI
3、呆滯品物料的管理
◇異常料的形成原因分析
◇減少或杜絕的方法
◇預防處理措施
4、備品備件（MRO品）的管理
◇如何識別備品備件
◇規范預備品請購行為與操作程序
◇預備品請購、驗收、交付與控制的要點
◇備品備件的庫存管理要求
第三部分、物料接收（入庫）管理
1、物料入庫管理規范
◇接收到貨信息
◇識別物料、包裝標記，入庫業務操作規范
◇供方、采購與倉儲部門的溝通，杜絕驗收中的漏洞
◇供貨的準時、準數、準量等精準性問題管理
◇物料品質管理追，溯管理的依據
◇倉儲部門的做法將引導供應商對待企業的方式
2、物料接運與交接
◇物料接運與交接操作規范
◇貨運交接與貨損、貨差的處理慣例，常見問題與防范
3、物料驗收入庫控制
◇物料預收、驗收的依據，單證、票據、驗收方法、操作規定
◇物料驗收差錯的預防、責任追溯與索賠程序
◇待檢、合格、不合格、待處理、挑選、特采、讓步接收、加工處理
◇條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范，WMS、條碼掃描
4、入庫管理
◇倉儲貨卡標識的設置方法
◇貨物標識與國際標準
◇目視化管理技術，進行物料的標識
◇批次/量管理
第四部分、貨物（原料、半成品、成品、危險品）儲存與保護管理
1、倉儲管理規劃
◇平面布局圖、庫位、貨位規劃與編號方法
◇根據儲存貨物特點，合理設置貨架、立倉、平庫的比例
◇按采購時期、物料體積、重量及消耗的特點合理分配庫位
◇倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全，提高倉庫利用率
2、貨物（原料、半成品、成品）儲存管理
◇識別物性，區分保管要求和需求特點進行分區分類儲存
◇有效解決產量增加與倉庫庫容的矛盾
◇存儲技法，倉庫利用率與存貨周轉率的評價
3、對貨物進行盤點管理
◇盤點的目的和類型
◇核銷技術，存儲差數的原因、預防與處理
◇倉庫進行動態盤點的方法
4、貨物保護管理
◇倉儲環境管理
◇引起物料質量變化的原因
◇溫濕度原理與控制
◇防潮、防霉、防鼠與防銹的有效措施
5、對倉庫危險品管理
◇什么是危險化學品
◇危險品儲存八注意
◇危險化學品管理要點
◇MSDS
第五部分、貨物（原料、半成品、成品）出庫管理
1、出庫規范操作
◇出庫流程、條件、手續
◇物料領取與配發方式下的出庫管理
◇出庫差錯預防
2、退貨與補貨的規范操作
◇工廢、料廢的定義與補料處理
◇退貨處理
◇loss料管理
3、非正常領料管理
◇樣板料、實驗料、借料、代理料
◇產生的原因及其帶來的問題，杜絕借料的方法
第六部分、倉儲安全管理
1、倉儲安全作業
◇作業物料安全管理
◇預防事故，災害管理方案與應急措施
◇貨品的儲存、保管、操作、防護中的異常處置
2、倉庫防火與滅火
◇消防演習，逃生訓練
◇保證倉儲安全的器具、設備和設施管理
第七部分、現代企業倉庫物流管理方法和工具
1、企業物流配送
◇計劃、集散、統籌，越庫作業
◇物流、商流、遠程配送
◇配送運作程序
◇看板、按燈、電子標簽看板配送運作
◇配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇JIT、VMI配送的方式
◇集貨配送管理方法
第八部分、倉儲成本管理與績效考核
1、倉儲成本控制
◇資源成本管理
◇管理成本控制
◇差錯、浪費與損耗的管理
2、倉儲業務管理工作目標
◇部門工作目標類別
◇實施、執行與效率管理體系
3、倉儲部門業務業績評價指標體系
◇績效考核
◇KPI
◇業務績效報告
第九部分、現場互動問題解答