航空物流體系建設實務

航空物流體系建設實務課程/講師盡在航空物流體系建設實務專題,百度搜索“交廣國際管理咨詢”航空物流體系建設實務公開課（免費試聽）北上廣深等地開課！芝麻播www.zhimabo.com獨播：航空物流體系建設實務在線直播課程。專家微信18749492090，講師手機13522550408。

【課程大綱】
第01部分、航空物流現狀與趨勢篇——新時代航空物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解航空物流行業的市場狀況和發展趨勢）
一、認識新時代航空物流管理及發展狀況
1、航空物流及新時代物流的構成要素
2、新時代航空物流管理
3、物流管理發展的幾個重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標
6、物流服務提供商及其戰略
7、新時代航空物流業的發展狀況
8、航空物流的痛點和難點
二、新時代航空物流發展面臨的挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
三、時代代航空物流戰略管理的核心工作
1、航空物流系統的構筑
2、訂單需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執行管理
4、航空物流與配送網絡等
四、案例分析
1、案例分析：南方航空公司戰略物流管理帶來的業績
2、案例分析：順豐物流集團以物流供應鏈管理促企業轉型升級
五、現場演練——現場分組討論并解決：面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關注焦點？
2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現管理目標？
4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合？
5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？
第02部分、物流與供應鏈關系篇——現代航空物流與供應鏈管理的關系（培訓目標掌握現代航空物流與供應鏈的協同關系）
一、企業競爭因素的變化
1、傳統的企業管理模式
2、傳統的企業管理模式特征
3、傳統的管理模式的主要弊端
4、“橫向一體化”管理模式——供應鏈管理
5、業務外包
6、業務外包的原因
7、競爭因素的變化導致管理模式的轉變
二、現代物流管理與供應鏈管理
1、什么是供應鏈
2、供應鏈管理與傳統管理模式的區別
3、供應鏈與物流的關系
4、供應鏈管理與現代物流管理的關系
5、牛鞭效應
6、供應鏈管理的核心思想
7、現代物流管理思想
8、傳統物流企業通過重組改制和業務轉型——供應鏈管理模式轉型
9、供應鏈管理的績效評估
10、供應鏈管理激勵機制
11、供應鏈管理的工具——VMI、JMI、QR、ECR、CPFR
12、大物流集團公司的形成
13、典型案例分享
第03部分、航空物流戰略流程和方法篇——突破現代航空物流營收瓶頸之戰略、流程及方法（培訓目標——明確航空物流營收瓶頸，掌握物流管理戰略、流程及方法）
一、企業經濟效益問題
1、傳統物流企業效益提高緩慢難以向物流服務型轉型
2、第三方物流企業發展不成熟
3、物流公司經營風險較大
二、企業經營模式問題
三、企業核心競爭力問題
四、企業的發展戰略問題
1、傳統物流服務企業缺乏長期戰略
2、戰略問題尚未得到企業重視
3、缺乏戰略發展手段
4、缺乏支持戰略實施的環境及政策
五、航空物流企業的聯合與兼并
1、業務聯合
2、資產重組
3、市場開發
4、網絡資源共享
六、企業經營管理與服務創新
1、經營管理變革
2、服務模式創新
3、長期的與企業發展能力的提升想適應的人才發展計劃制定
4、技術裝備與服務組織結合的服務手段創新
七、航空物流服務網絡系統建設
1、全國網絡系統建設
2、區域物流網絡建設
3、物流樞紐服務系統
4、企業服務網絡和企業組織網絡系統
八、物流人員的態度轉變及職業化地工作
1、物流人員的職業發展
2、物流人員的提升路徑
3、企業管理職能的三個層次
4、不斷學習，提升個人能力
5、提升你在企業中的地位
6、服務好自己有內外客戶
7、與各部門建立良好的關系
8、不斷提升自己的業績
9、你是一個卓越的物流管理人員
第04部分、航空物流成本控制篇——航空物流成本的分類與成本分析及控制手段（培訓目標——掌握航空物流的成本構成，如何降低航空物流的成本）
一、航空物流成本分析和成本控制
1、物流成本的概念
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成
（1）社會物流成本
（2）企業物流成本
4、企業物流成本的構成
（1）供應物流成本的構成
（2）運營物流成本的構成
（3）銷售物流成本的構成
（4）回收廢棄物物流成本
5、企業物流分類
（1）按物流成本項目
（2）按物流功能環節
6、企業物流成本構成的分析
7、物流企業物流成本的構成
8、企業物流成本構成分析案例
9、物流成本的分類
10、物流成本的特征及影響因素
11、物流成本管理技術方法
二、企業物流成本構成分析案例
三、現場練習：
（1）請判斷每一項屬于哪一種成本要素
（2）成本核算方法——作業成本法
（3）作業成本核算實例
（4）物流成本核算練習
第05部分、航空物流體系建設篇——新時代航空物流體系（硬件系統和軟件系統、物流中心等）再規劃建設（培訓目標——如何優化航空物流管理體系，提高物流績效，降低物流成本）
一、價值鏈與價值鏈分析
1、價值鏈理論的提出與發展
2、價值鏈分析法的現實意義
3、價值鏈的戰略和戰術應用
4、從價值鏈到供應鏈的發展進程
5、案例：某公司價值鏈分析與運作模式探討
二、物流的中心布局管理
1、案例—-某公司的物流中心布局
2、物流中心及其系統結構因素
3、物流中心的功能
4、一元物流中心的布局的方法介紹
（1）模擬法
（2）重心法
（3）專家咨詢法
（4）交叉中值法
5、地點固定的網點的選擇
6、多元物流網點的布局—中值法
三、物流倉庫規劃總原則和考慮的要素
1、倉庫合理布局怎么做？
2、內外倉位置的合理性規劃
3、對于倉庫空間大小需要考慮的內容
4、倉庫空間的計算
5、案例——某公司存儲地面空間計算
6、倉庫布局遵循的總原則
7、倉位規劃與管理
8、現場討論：
問題1：倉庫的物料成百上千種，如何做到快捷發料？如何做到賬、物、卡數量一致？倉庫如何做到對生產車間物料的管控？
問題2：我們有哪些方法,可以無須花費太多,不改變倉庫空間而達到預期效果？
四、新時代物流硬件技術及管理
（一）集裝化（Containerization）技術及設備管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優越性
3、集裝單元化的基本原則
（二）運輸管理
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和措施
4、考核物流運輸質量主要指標
（三）倉庫管理技術與庫存控制
1、倉儲作用
2、倉儲技術
3、確定貨位的原則
4、倉庫存貨量的確定
5、倉庫貨物存放的基本方法
6、倉儲庫存控制——經濟訂購批量法
7、倉儲設備管理
（1）貨架
（2）自動化立體倉庫
（3）計量設備
（5）倉庫養護設備
（6）倉儲安全設備
8、倉儲合理化
9、考核倉庫的質量指標
（四）裝卸搬運技術和設備
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
（六）物流加工技術與管理
1、物流加工的作用
2、物流加工與一般生產的區別
3、物流加工的形式
（七）配送技術和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
（1）播種方式
（2）摘果方式
4、配裝方法的計算
五、航空物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統—-WMS—實時在線中心（核心系統）
3、條形碼技術—-條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統
11、TMS運輸管理系統
六、航空物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、航空物流信息平臺系統
第06部分、航空物流訂單需求預測和分析篇——航空物流訂單處理和需求預測管理（培訓目標——掌握新時代航空物流訂單需求預測分析的方法和決策的模型）
一、航空物流系統是一個復雜系統
二、物流管理系統分析優化方法
三、航空物流系統工程方法
四、現代物流系統優化決策模型
1、數學建模：用數學的方法抽象表示現實系統
2、仿真建模：用模擬的方法抽象表示現實系統
五、航空物流系統決策模型求解方法
1、簡單數學模型
2、復雜數學模型
3、仿真模型
六、物流需求的預測和分析
1、明確數量
2、需求特性
3、預測方法
4、預測分析
5、案例分析
第07部分、航空物流績效管理篇——如何提高航空物流管理之績效管理（培訓目標——航空物流管理目標管理與考核）
一、航空物流績效管理
1、績效測評體系設計
2、KPI體系設計
3、績效評價特點及原則
4、建立績效評價指標體系的方法
5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6、績效改進策略
7、績效改進的方法
8、績效改進系列工具
二、航空物流的KPI分析
1、合同及時齊套發貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運作周期（天）
4、低周轉及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無誤交貨率
7、交貨及時率
8、物流效用增長率
三、案例分析——對航空物流過程的績效評審要點
第08部分、綜合案例分析及培訓成果呈現篇——新時代航空物流管理成功案例分析及綜合成果呈現
一、綜合案例分析與研究
1、案例：南方航空物流公司物流管理的優勢和風險分析；
2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：順豐航空物流運營模式分析
4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的