新時代物流成本控制與線路規劃

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【課程大綱】
第01部分、新時代物流現狀與趨勢篇——新時代物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解物流行業的痛點和發展趨勢）
一、認識新時代物流管理及發展狀況
1、物流及新時代物流的構成要素
2、新時代物流管理
3、物流管理發展的幾個重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標
6、物流服務提供商及其戰略
7、新時代物流業的發展狀況
二、新時代物流發展面臨的挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
三、新時代物流企業戰略管理的核心工作
1、系統的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執行管理
4、物流與配送網絡等
四、案例分析
1、案例分析：世界500強物流集團公司戰略物流管理帶來的業績
2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業轉型升級
五、現場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關注焦點？
2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現管理目標？
4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合？
5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？
第02部分、物流成本分析與控制篇——新時代企業物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓目標——通過對物流成本的詳細分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）
一、新時代物流成本分析和分類
1、物流成本
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成
（1）社會物流成本
（2）企業物流成本
二、物流企業物流成本的構成圖
1、供應物流成本的構成
2、生產物流成本的構成
3、銷售物流成本的構成
4、回收廢棄物物流成本
三、企業物流成本構成的分析
1、物流企業物流成本的構成
2、企業物流成本構成分析案例
3、物流成本的分類
4、企業物流成本的特征及影響因素
四、物流成本的核算的方法
1、按支付形態劃分并核算物流成本
2、按功能劃分并核算物流成本
3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法
五、物流成本控制與管理
1、物流成本管理的基本原則
2、物流成本控制的基本內容
3、降低物流成本的基本思路
4、降低物流成本的基本策略
六、降低物流的具體實踐
（一）物流供給和需求變量、預測分析
1、產生物流成本的主要源頭在哪里?
（1）對需求的管理與控制不準確
（2）對供給的管理與控制不準確
2、如何做到精準——供給與需求可控性比較
（二）JIT–準時供貨如何實現
1、如何做到5R的要求
2、JIT適合于所有物流項目嗎？如何處理好關系？
（三）有關庫存成本的分析和控制
1、如何計算安全庫存、最低庫存和最大庫存
2、訂購點如何計算
3、如何降低庫存成本
4、加速庫存的周轉
5、提高庫存的準確度
6、如何加速倉庫物料周轉
七、企業物流成本構成分析案例——快速高效的物流中心降低成本
第03部分、物流信息化運營管理篇——新時代物流信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統工具）
一、物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統—-WMS—實時在線中心（核心系統）
3、條形碼技術—-條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統
11、TMS運輸管理系統
二、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
三、案例分析——信息化物流管理技術的運用
第04部分、新時代物流線路規劃篇——新時代進行物流線路規劃、物流中心布局的方法、工具和如何選擇合理的物流線路（培訓目標——正確掌握物流中心線路規劃、布局的方式法和工具）
一、案例分析——武漢某物流公司如何對物流中心線路進行規劃、布局分析
1、多種路線
2、成本問題
3、風險問題
4、周轉率問題
二、物流中心線路及其系統結構因素
1、物流中心分類
2、結構情況
三、物流中心的功能
1、商品周轉中心
2、商品分揀中心
3、商品保管中心
4、商品在庫管理中心
5、流通加工中心
6、商品進銷
7、信息提供
四、一元物流線路規劃、布局的方法
1、模擬法
2、重心法
（1）重心——平面物體的重心
（2）重心法原理
3、專家咨詢法
(1)對于物流市場的了解
(2)對于物流網點任務、目標的認識
(3)物色專家
(4)制定初步方案
(5)確定評價指標體系
(6)專家對各個初步方案進行評分
(7)統計分析，求出最佳選址方案
4、交叉中值法
5、地點固定的網點的選擇
（1）若無圈，小半歸鄰站
（2）若有圈，先小半歸鄰站，然后分別計算圈中各點總周轉量（成本）
五、多元物流線路規劃、布局的方法——案例分析
第05部分、綜合案例分析篇——新時代企業物流管理成功案例分析與培訓效果呈現
一、綜合案例分析與研究
1、案例：華潤集團物流公司物流管理的優勢和風險分析；
2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：河北物產物流集團公司的物流運輸和庫存控制的最佳實踐
4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：南方電網廣東省網物流中心管理模式分析
二、培訓綜合成果呈現
1、分組設計公司立體化物流管理體系
2、如何實現物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業物流成本的核算有哪些方法？企業降低物流成本的基本思路是什么？銷售物流成本控制的基本策略有哪些？提高產品配送效率的方法有哪些？