生產計劃與物料管理訓練

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【課程大綱】
第一講、物料管理我們面臨的課題
1.提高生產效益的三種途徑
2.認識10 大浪費
3.物料管理操作指南/物流評估(MMOG/LE)介紹

第二講、生產排程常見問題及原因分析
1.生產排程常見問題及原因分析
2.客戶需求變化分析
3.市場變化分析
4.工廠運營形態變化分析
5.在新的市場環境中，我們應該怎么做？
6.處理急單、插單的三大技巧
實操案例分析

第三講、制造業生產計劃的模式
1.兩種基本模式，你適合哪一種？
案例分析
2.為什么是它？

第四講、排程要領與演練
1.制訂排程關鍵的幾個要素，你做得如何？
①物料情況－基本條件
②標準工時/產能情況－最容易出問題的地方及解決之道。
③人/機狀況 －事先需考慮什么？
④質量狀況－對排程的影響
⑤優先率
2.何為優先率？
優先率能幫助我們解決什么問題？
優先率的運用方法？
3.一個完整的生產計劃構成及考慮要素
4.排程制訂綜合演練

第五講、生產異常的分析與改善
1.要解決異常需首先掌握異常發生的狀況，我們經常犯得錯誤是什么？
2.異常掌握的六大方法
3.進度落后時有效的解決方法及工具
4.老師經驗分享

第六講、生產線平衡技巧與改善
1.當您為產能不夠而發愁時，很可能你沒有注意到的一個事實，您的產線由于工序
2.不平衡而存在的巨大浪費，發現它，改善它，您一定有意外的驚喜。

第七講、物料管理任務
1.面對紛繁的物料管理工作，我們應如何著手？
2.工廠物料管理的幾大功能，你滿足了幾項嗎？
3.BOM 的本質是什么？
4.物料如何分類？如何編碼？
5.面對成千上萬的物料，如何高效率的進行管理？
6.如何有效的抓住重點？物料管理的 ABC 法則
7.安全存量如何制訂？
8.經常采購量應該是多少呢？

第八講、物料需求計劃如何制訂
1.物料的需求計劃如何實施？
2.不同類型的工廠分別采用的幾種物料需求計劃法。
3.互動問與答

第九講、總結（精益生產改進案例）
1.管理書籍的推薦
2.學員提問及問題解答
3.培訓總結