從專業技術人才走向管理精英

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【課程大綱】
第一講 自身角色轉換與定位
1.管理者的分類
2.專業/技術人員與管理人員的不同
3.工作現狀調查
4.管理者的角色轉換與定位

第二講 對管理的認識
1.管理的本質
2.管理者三大任務
小組討論：員工為什么會做不好
3.管理循環（PDCA）

第三講 專業/技術經理應具備的素養和習慣
1.三個個人素養和習慣
2.眼觀大圖
3.專注結果
4.緊扣要事
5.三個團隊素養和習慣
6.集思廣益
7.發展優勢
8.創造信任（測試：你對他人的看法）

第四講 專業/技術經理應培養的能力
1.管理的四大職能
2.四項基本功之一：計劃與決策
3.計劃的種類
4.制定計劃的流程
5.行動計劃
6.四項基本功之二：組織與分派
7.何謂組織
8.管理者的基本任務
9.布置任務的原則-5W2H
10.馳騁教育謝老師186 8509 3365
11.四項基本功之三：領導和激勵
12.怎樣理解領導
13.什么是領導
14.將之五德
15.領導能力的四個E
16.發展領導者的個人魅力
17.領導的最高境界
18.四項基本功之四：控制與糾偏
19.何謂控制
20.如何才有執行力？-4R 系統
21.沒有檢查，就沒有執行
22.各種檢查方法與工具

第五講 培訓總結
學員提問及疑難問題解答
管理書籍的推薦
制定個人行動計劃
培訓總結